怎样避免负责招聘的人不愿意招比他更优秀的人进来？
2012-01-19 17:47:52   来源：   点击：

6 个答案

• 答案 1：

  你的问题是试图改变一个人的“意愿”，如果你所指派的招聘人员“不愿意”了，也即你问题中所知的问题已经发生，我认为没有正解，因为就像很多职场的政治问题，没有正解，只能是某种程度地规避。对你来说操作的空间不在于去改变这个人的意愿，而是：

  在指派这个步骤就足够谨慎，指派你认为你可以把对这个问题的担忧减到最小的那个人去，也就是指派一个“愿意”去招聘比自己优秀的人的人去负责；然后相信他，除了相信他，你没有更多可以做的；

  事情往往没有那么完美，你所可以有的考虑是：在假设这个人“不愿意”的情况下将因为这种“不愿意”的意愿产生的不良后果减到最小，操作是：

  把招聘需求变成这个人的需求，也就是说尽可能让招聘活动的结果和他所在团体和他个人的利益挂钩，这基本就足以避免最坏的情况；比如选择在这个人所在部门人手紧缺的时候让他去招聘这些空缺的职位，他会有足够的动力去解决好这个问题；

  激励，把他对于招聘工作的贡献（这种贡献很可能是长久的）计入他个人的工作成果或者绩效，重点激励，这样能帮助他适当的“放下”戒心；

  调整认识，理论上说这个世界上没有那一个人比另一个人绝对优秀，只能说这个人比那个人在某一个方面要优秀，而且“优秀”有时候只是一个不负责任的说法，认识优秀在哪里，怎么个优秀法比简单判断比较有意义，比如招聘人员在招和自己利益有潜在冲突的时候，任何人都会有所顾忌，他不可能去招一个全面超越自己的人，但他仍然有很大可能去招一个在某一个专业领域水平强于自己的人

  招聘的一个本质也无非就是要优势互补，利益冲突和一切政治问题是应该在你的层面就应该有所认识并尽力避免而不是事发再去解决的问题。一般情况下，越强的人会招到越强的人，如果你很多时间在担心如你所提的问题，那我可以肯定，最终责任在你最开始的招聘。

• 答案 2：

  是不是让他感觉到是个人才的同时不会感到威胁？踏实肯干而非野心勃勃？

• 答案 3：

  首先要判断是不是这个岗位是不是一定要招聘一个“更优秀的人才”优秀在什么方面。一般来说是业务上更优秀。比较好的办法是，通过培训或者其他方法让“负责招聘的人”（部门领导）提升领导力，如何提高团队的战斗力，如何识别人才，管理人才。如果来不及，那就要先想好了，强行招个人才来的后果，是不是真的可以帮助团队，最好补救措施，比如“让负责招聘的人”下岗。总的来说，就是尽量双赢，不要双输，拥有人才并不意味着拥有成功，人才也会水土不服，先审视一下环境，有没有人才发挥的空间？

• 答案 4：

  没用的，就算招进来 了，愿意在废柴下指挥工作的那一定也是废柴。如果能指挥的动优秀人才，那就不是废柴。所以question应该改成，怎么干掉废柴。

• 答案 5：

  这个话题看了就让人气愤，当然本着你真实的提问的前提下告诉你。首先明白动机？为什么不招聘更优秀的人才！为什么？创业型的，当然人才越精越好，除非你想老板不赚钱，老板不赚钱公司就要倒闭，公司倒闭，负责招聘的人自然也下岗。。。。。大企业：我在事业单位上过班，在大型民营企业也待过，这种现象存在。貌似招聘的人是市场部的，对优秀人打压的往往是销售部或者管理部。 还有一种可能，你是一名求职者，你有才，但是过于表现，导致引起对他的威胁。不要去避免，换个公司。一个好的公司肯定是欢迎好的人才，前提你确实是个好的千里马。

• 答案 6：

  两个字：记录来源：凡客诚品，在一次四大电商HR人事交流的会议录中有说明