社会化招聘网站能做大吗？要想做大应该重点解决哪些问题？
2012-01-19 17:51:02   来源：   点击：

13 个答案

• 答案 1：

  ————————————————————————————————————————————7/12更新：国内SNS招聘做的最好的目前绝对是大街网，他不像应届生那样一个名字限制住自己的发展，又知道先针对应届生，再针对职场“老新人”，循序渐进。————————————————————————————————————————————51其实在做雏形，但是由于经营上的问题，个人不太看好。 51上有一个关注公司的东西，倘若扩展开来，可以做成一个类似百度贴吧的社区，再之后发展空间就很大，可以与其他SNS结合，也可以再造一个SNS，也可以和已有的论坛结合。 但是前面提到过，经营上的问题，只能关注3个，超过要付费；而且目前只能收到企业发布的招聘信息。这些都是瓶颈。目前三大招聘网站普遍存在的问题，公司方面：1、简历的筛选量基本是20选1，知名公司可能更高。2、除了简历与电话，缺乏其他的手段了解应聘者。（这也是最近微博涌现出大量“另类”简历的原因之一）个人方面：1、信息的有效性较低，许多公司会长期挂着一些短期内并不招人的岗位。2、缺乏与公司的交流，比如普遍最关心的薪酬，都是面议。（一个岗位一定会有一个薪酬区间）3、模板化的简历会让一部分拥有独特优势的应聘者无法表达。归纳一下：1、怎样搭建一个应聘者与招聘者之间交流的平台，但又不会占用招聘者较多的时间。2、如何在允许应聘者创造个性化简历的同时也能让招聘者方便筛选。3、如何解决信息的有效性如果现在有一家招聘网站可以解决上述问题，那么他必将超越这3大巨头植入广告：微博招聘的话可以参考这个人数1万5千多的“微招聘-我要进IT公司”微群：q.weibo.com/251155...很好的解决了第一个问题，但是2与3仍是硬伤。

• 答案 2：

  社会化招聘在可预知的未来，恐怕很难做得很大。当一家零售企业需要300名销售，或者一家连锁餐厅需要500名服务员，它怎么通过社会化招聘达到目标？效率和成本呢？目前的社会化招聘，只能在特定行业中完成特定人才的招聘，比如互联网行业、IT行业、通信行业等的技术人员、市场管理人员等等。不过随着企业信息化程度的提高、互联网依存度的提高，社会化招聘有相当的发展空间。

• 答案 3：

  1、同时懂招聘，又懂互联网的人很难找；2、招聘还要细分，比如猎头，比较适合社会化推荐；3、但猎头公司利润很高，方法独特；社会化猎头效果慢，方法不显著。4、关键问题是如何匹配和推荐，另外还有推荐者的奖励机制。

• 答案 4：

  招聘是个服务行业，而技术手段的革新是一定的。job board近10年多几乎没有创新。但是HR和求职者的需求发生了很大的变化，所以这个市场会有很大的空间。我比较看好依托成熟的SNS网站比如FB，人人等，通过有效的招聘管理系统，比如MR.JOBS，会很快产生应用价值。如果单纯以招聘为服务目的去搭建SNS平台，肯定走不通。招聘是个阶段性行为，而且是相对隐私行为，和SNS机制有天然的冲突。社交化招聘会逐步取代现在job board的模式成为主流。但是这个过程有可能比较漫长，就像现在的网络招聘也只是部分取代报纸、招聘会等形式，只占到招聘市场很小的部分。

• 答案 5：

  我的经验告诉我，很难。今年年初花名册开始对社区内的招聘开始收费，签了两家媒体集团的年单，还有一些猎头服务。但整体收入不多。当你辛苦做出一个社区之后，很难把招聘这点收入作为自己的发展目标。像linkedin那样，需要很多发展机遇，比如在职业人群中传播得早，比如美国人对互联网的使用方法。更娱乐化的中国互联网，以及国人对社交行为的普遍看法都会阻碍社交招聘的发展。我倒是觉得，知乎有往这个方向发展的基础。

• 答案 6：

  比较同意keso的，目前社会化招聘可能还是局限于特定圈子内企业选择社会化招聘的原因是节约成本，即时性高（不需要花招聘钱，没有延迟）人才选择社会化招聘的原因是近距离接近招聘者（中间没有hr，没有招聘网站）如果招聘网站能在求职者和招聘者中间搭起一座快捷的桥梁，基本上比较靠谱但是以目前的现状看，还是局限于互联网圈子、传媒圈子多一些，而且最好面向中高端用户，极高端用户的需要要靠猎头满足，极低端用户还是放弃的好，否则会破坏这条生态链推荐http://tbole.com 基于新浪微博的社会化招聘平台

• 答案 7：

  招聘网站能做大，理由如下：1.找工作是个刚性需求，除非达到理想中的“共产”，这个需求会一直持续下去，并且随着互联网的发展，通过招聘网站找工作的人会越来越多；2.目前51JOB，智联和中华英才，虽然占据着行业前三的位置，但因为受到传统招聘模式的制约，虽然营收状况越来越好，但还有很多地方远远没做到位，这就是机会。通过互联网的发展史来看，应该会有一家网站横空出世，超越三大，就像google超yahoo,facebook超google一样。而这个招聘网站，肯定会打上SNS的标签；3.目前国内招聘网的规模，在40亿左右，其实还有很大的潜力可挖。。网络招聘周边的功能，比如培训，测评，猎头等，每一小块，都可能是个大蛋糕。只要做好一点，扩散开来，逐个突破，这个网站一年的营收，应会超过51JOB的10多亿。。需要解决的问题如下：1.如何服务好小众和大众。理想中的招聘网站，服务的人群多种，所以服务模式，肯定得多样。每年海量需求的农民工兄弟，不能要求他每天上SNS招聘网，来找工作；刚离开校园的毕业生，在iteye和csdn上求帮助，都可能会被打上新手的标签，所以不能指望他在博客，知乎上体现出很高的水平，通过这些元素找到理想的雇主。类似的需求是大量存在的，但他对招聘网的价值，可能和数量远少于他们的猎头职位相当。2.如何服务好各行业的不同人群。建筑、电力、IT等各行业都会有汇聚大量同行的垂直类网站，无论是博客还是社区，都会有招聘这个模块。如何能在一个招聘网站，开辟不同的行业频道，汇聚行业人才，这也是一大难题；3.招聘模式的创新。随着SNS的流行，博客招聘，微博招聘等应用，慢慢进入我们的视野，有没有更好，更有效的方法，提高企业和个人的效率。这也是需要好好研究的。

• 答案 8：

  如果采取实名制，以及把职位限定在中高层的话，可能会有所作为

• 答案 9：

  最大的瓶颈还是按“效果付费”无法良好解决。无论是现在全国性\垂直化\细分领域的网络招聘还是社会化招聘，有效解决“效果的评估体制”与“求职群体梯队细分体制”才能做的更大

• 答案 10：

  比较看好社会化招聘网站。目前三大招聘网站的发展趋势类似于前几年的人才市场。能够给普通职位提供较多的人选，但面临企业对资深或专业人才的需求时，所能贡献的已经越来越少。社会化招聘网站刚好可以弥补三大招聘网站和猎头之间的空缺。它比传统的三大招聘网站更能招到资深的人才，比猎头成本更低，也可以直接和候选人交互。所以这应该代表着招聘网站的未来。不过，我认为目前国内的社会化招聘网站最重要的是要提高门槛，更多的吸引高端会员，确保网站的品质。

• 答案 11：

  目前社会化招聘只能作为传统招聘的补充。在中国SNS有中国特色，鱼龙混杂的信息，不诚信的虚假信息，就求职者而言，没办法短期信赖这种方式求职。

• 答案 12：

  比较看好地方人才站和垂直行业人才网站，这些相对容易聚集，而社会化只是一个表现形式，关键还是看需求和市场空间如何

• 答案 13：

  微博招聘！是否是个趋势？