-
答案 1:
如果是几个志同道合的人一起创业型公司,个人赞成集中精力研发产品,如果是某个老板投资出来创建的公司,建议制度制定好再干活。 -
答案 2:
自己也在搞创业,感觉队伍不好带。。。 你要说制度要多完善,没必要,因为有些你真用不着。但是我觉得有两个问题很有必要设计一些制度来解决,一是保证效率,这可能涉及考勤和周报制度,二是明确职责,这可能涉及你的职能分配和工作流程的设计。还有就是需要有一个东西来保证大家能及时地沟通自己的工作,保证相互之间都清楚在干些什么。这可以是例会,也可以是一套办公协作软件。例如sharepoint workspace等等 我也才起步,常交流,共勉之~ -
答案 3:
研发产品,开拓市场(if applicable)是最重要的事情。 没有强烈的实际需要之前,空谈制度没有用,也无从完善;而产品导向带来的发展才会使公司遇到需要用制度解决的问题。 -
答案 4:
产品是核心竞争力,制度是保证产品的基础,但是制度一定要适合目前的状态和阶段,没有不行,但是过犹不及 -
答案 5:
觉得还是先集合一批优秀的人,选对人了,加上又是在初创企业,大家肯定都会很卖命。当掘到金了,或者机构开始臃肿了,就需要好好考虑制度的问题了。个人是这样觉得的。
一个初创的小公司,首要做的是什么,是完善各种制度还是集中精力研发自己的核心产品?
2012-01-19 17:51:46 来源: 点击:
相关热词搜索:
上一篇:上厕所时,你一般都干什么?
下一篇:怎样才能象陈一舟和刘强东那样大笔大笔的从风投手上拿钱?