产品碰到这样的设计师，怎么办？
2012-01-19 17:55:44   来源：   点击：

37 个答案

• 答案 1：

  去问HR这样的人怎么招进来的。。

• 答案 2：

  这个...不知道是能力问题还是态度问题第1点不好说，因为不同的设计会有不同的风格，色块本身也是一种风格（当然没见实际的设计...）第2、3点的确是设计师需要注意的第4点，一般设计师喜欢用英文，因为英文放到界面上好看，。。。呵呵，放繁体不知道是什么原因第5点，不知道这个背景是啥样的，整个页面的还是只有上方的。有时做上方的背景可以弄的大一些，一直横过去，这样不同分辨率下也能看。但我怀疑像你说的切一个像素，是否会出问题，还不如用单色先填上。感叹一下...做产品不容易啊

• 答案 3：

  2k的设计师2k水平的设计，1w的设计师1w水平的设计。如果想要2k水平的设计作出1w水平的东西只能说问题出在招聘的时候。

• 答案 4：

  跟设计部门的负责人反映，如果这个就是负责人，那。。对设计的交付物应该有一些硬性的规定，比如字体字号繁简模块的一致性神马的，建立一套规范。这样他们就有法可依了，你去说的时候也有个依据。其实这就是不专业和不认真的问题。

• 答案 5：

  可能他不是很喜欢现在的工作吧。

• 答案 6：

  总体上讲，我只能说，这是一个工作态度问题，我不知道你们公司在设计结果上的评判是一个什么样的过程，友好协商，加以改进吧！能力可以慢慢加强，但态度一定要端正！

• 答案 7：

  这个问题比较复杂。1、撤掉，不过估计短时间内不太现实吧。2、召个学徒过来帮他做事，顺便培养他的潜在对手。3、绩效面谈一下，360度考核（前提你得保证结果你能控制），拿着坏结果语重心长的聊一下。4、耐心点，一点一点的教，只要类似问题不犯下次就好。5、尽量让他做承诺。

• 答案 8：

  硬性规定他 ， 告诉他拿出什么样的东西， 不行就是不行 告诉他去改 告诉他你的想法和大致的方向【如果单方面的一味告诉对方改不好，要有方向但是具体到什么程度要好好掌握下】，具体操作不需要说，具体你是什么职位我不清楚，不知道有没有决定权，如果可以最好是辞掉，如果只有决定设计决定权，那么你就要求就好，如果做不了那么建议你用他的工资找别人做，然后说出你的理由，如果你没有这个权利那么只有最后一招了，找个很相近的产品然后让他照着做就行了，听说你现在比较急 推荐你最后一招，耐心点，因为只合作这一次 没有下次了。

• 答案 9：

  2、3、5是低级错误~做成这样有点过了~请一位真正懂设计的朋友来帮你看看~确定一下@马力 说的到底是态度还是能力问题~然后请教怎么沟通或者想别的办法~

• 答案 10：

  把线框图精确到像素。有时候做产品就是要比做设计多付出一些。。。

• 答案 11：

  首先，也许色块并不代表是不好，有的所谓的极简设计风格就是填色块。但是我看楼主的描述应该不是那个人设计风格的问题，而是态度和专业技术的问题，当然最好就是换掉。如果换不掉，再招一个进来，冷落他，按绩效制给奖金，采用新来的人的态度。如果他问你问什么，你就拿出2个人的作品在他面前对比（当然前提是新来的优秀），你是产品经理你能玩死他的。

• 答案 12：

  感觉设计经验不足。如果很好沟通并且有上进心，多花点时间吧，拿现成的案例让他多看多模仿。如果态度不端正，无法沟通，换人。

• 答案 13：

  小公司就可以把设计和产品还有切图的分开？了不起

• 答案 14：

  改变他，不然就是你被他改变。

• 答案 15：

  1、理解；2、沟通；刚做设计的，他理解的产品跟你理解的产品并非同一个概念，如果是你沟通时没交代清楚或没确认过你确实交代清楚了，那可能是你的问题；个人经验，站在设计师的角度来思考，并用他能理解的方式、语言沟通清楚；既然是刚起步的小公司，人力成本应该是起初预算比较大的一块，培养人才比花高代价招聘人才来的合算；仁至义尽的情况下还是存在问题，当断则断，申请更换人员；从描述来看，你应该是该项目的负责人或之一，你该发挥的应该是挖掘合作人员潜能的作用，知人善用；

• 答案 16：

  我也不好针对人，还是就事论事，从每一点入手。1：不好说，填几个色块如果能达到很好的用户体验效果，也是可以的。可以让他写份简短的设计分析。2：不一致问题也很难说，也让他说明理由。理由充足就可以。3：听你的描述是态度问题，这个确实不应该有。4：繁体问题要看服务哪些用户，如果与用户不对称，那这个人就根本不懂用户体验。5：这个我也不太懂，我们公司一般也是将页面定宽，两边留白。而且效果也不错。总之我觉得应该沟通，让他说明设计原理，如果理由听上去可行，那就OK，如果很明显是敷衍就问他是不是个人有问题，比如家庭问题，比如身体问题。毕竟如果最近个人出了特殊状况，工作难免敷衍，可以原谅。如果态度不好，那就关系到职业素质问题了。

• 答案 17：

  炒了他??好吧这是最后一步??其实，你都知道设计师的问题在哪里，我觉得，可以淡定地向他提出。提出方法参考如下：1. 指问题。直接指出问题及可能的修改方式，如：不一致，可提出参照某页保持一致。2. 给范例。找个你觉得看得顺眼的，让他参考。3. 列指引。一方面可以提前列明注意事项，此外还可以记录下常犯的错误和修改的地方，与设计师“分享”之??相信他不会好意思??其实，没有哪个设计师是天生就懂产品设计里的细节，不少应届生或从其他设计领域转来的人，一开始的时候确实容易犯错，而且还是常识性的错误。态度和习惯的养成也不是一天两天的功夫。给他成长的机会和时间，也给自己梳理知识的机会。反正，实在不行，还是可以炒掉他的嘛～～

• 答案 18：

  除了第1点，其他都是技术上的基本的要求，如果这些都没有做好估计原因就两种可能1、故意找茬2、典型的平面转网页设计师，缺乏基本的页面构架常识和经验，并且是唯一的设计师所以缺少交流学习的机会加上自身懒惰等等原因$&……￥*……&解决办法要么找个人耐心教他，不合规范的设计稿标注问题所在，返工重做磨练他；要么。。。还是换个有经验的网页设计师吧

• 答案 19：

  我觉得基本上只能撤掉。我觉得你是一个对设计比较讲究的人，而这个设计师，要么审美跟你不一致，要么就是压根不是做设计的人。据我的经验，这方面是很难通过调教、沟通改变的，所以我的建议是不要继续让他做你的设计师了，做点别的。

• 答案 20：

  马上开掉 对双方都有好处

• 答案 21：

  直接换个设计师吧~你们的UI太不专业了

• 答案 22：

  这是刚毕业的死大吧………

• 答案 23：

  个人感觉这是沟通问题，双方需要磨合，第一次合作当然要多费点口舌，把重要点在Brief创意时，都要提前说清楚，免得设计出来再返工。当然如果已经合作非常顺利的创意，有些基本点就可以省略了。大家都是为了项目顺利，创意同学肯定也不希望自己花很多时间搞出来的东西，被确定完全不能用。所以大家还是多沟通吧，当然这种沟通越早，在项目上浪费的时间也会更少。再如果能在Brief创意时，多给他们讲讲原因，比如用户体验的经验故事啊，这么设计会导致XX啊，等等。创意同学肯定能听得进去的，大家合作起来也会慢慢越来越有默契哒~加油吧！

• 答案 24：

  这应该是非常没有经验的吧

• 答案 25：

  选择小公司（创业公司？），就意味着很多事情不可控。因为很多因素的影响，你不可能要求所有环节的合作伙伴都与你水平相等，甚至超越你。长短板现象是小公司里最常见的。其实最重要的问题，在于你认为这家公司是不是值得你去坚持、妥协、或者说忍受。如果值得，那就一点点磨合。返工也好，加班也好，总之你是产品，你需要对结果负责，你需要用所有软硬兼施的方法去激励他、帮助他成长，而不是指责和抱怨。如果他实在是烂泥糊不上墙，那就在公司业务壮大之后，培养一个替手。这个过程中，公司老板的想法非常重要。如果老板本人认为这样的设计没问题，或者说从公司业务的角度考虑也的确没啥问题（很多创业企业，UI质量并不是决定公司生存与否的筹码，他们只是需要一个网页），那就没什么好说的了。只能说你的专业性，在这个组织中是一种冗余，完全可以良禽择木而栖。

• 答案 26：

  打怪，升级。

• 答案 27：

  急着要的话和领导商量找个外包先把事情解决，如果马上开掉重新找人，也需要一定时间的。

• 答案 28：

  1.拿着产品画的UE图，填了几个色块，拿出来就当“设计”了。（UE图功能上问题不大，需要设计师进行“优化”这是不是设计师该做的工作？）——不敢肯定，有可能是设计风格问题，不一定充满blingbling质感的才是设计2.几个相似内容的页面，导航头、画面位置竟然都不一致，切页面的还来问我怎么回事。——绝对是态度问题3.输入框和确定按钮的空隙都可以跑火车了，还不在一条直线上，没有任何说明，为什么这样设计...难道这我都得教他？——态度问题或者根本就不懂网页设计，你们要招一个以前搞纸上印刷的来，他肯定不知道网页设计的准则4.又不是做台湾版本，竟然所有字体使用的是繁体字。……不知道怎么想的，我不认为设计师都喜欢用英文，好的设计师要考虑所有极端的情况，不然就是个死“美工”5.页面设计为980宽，有个相同宽度的复杂背景，没有做自适应分辨率的设计，导致大于1024*768分辨率之外的背景显示为空白。因着急上线，我去告诉切页面同事超出部分按照背景的上下渐变色切出1像素宽，与他背景图同样高的渐变背景...——他根本就不懂网页设计

• 答案 29：

  抽他，然后换人

• 答案 30：

  他可能是新手，也可能是在闹脾气，还是需要好好沟通，弄清楚问题在哪？根据情况解决问题！

• 答案 31：

  第一，这个设计师可能是新手，对网页设计的基本规范还不熟悉。 第二，他是公司唯一的设计师，在换人之前，你必须和他配合，你作为一个有经验的产品，为什么不能指点下他呢？教他学习下设计规范，或者直接抄你觉得满意的设计。 最后，不想再跟他配合的话，只有2个办法，要不换掉你，要不换掉他。

• 答案 32：

  肯定是自我感觉良好，追求“设计范儿”而对工作，对标准，对设计的目的还没感念的新手。 他是唯一的设计，换人是对双方最合理的选择：对公司而言，没有有经验的设计师带，靠其他岗位的人他很难被纠正过来；对他个人而言，没有很好的学习环境对将来也不利。

• 答案 33：

  以德服人才是硬道理，我觉得造成这样的UE，有可能他真的对产品用户体验不懂，你花点儿时间帮他补习一下，要不断的适应现状才成，其实产品经理需求的设计师，是一个复合人才，又要有设计功底，还要懂用户体验，所以很难有让产品经理满意的设计师，让懂设计的多了解些UED的标准，推荐他一些书籍，我觉得是比较好的方式。

• 答案 34：

  绝对是没经验，现在他还没有把握网页设计的本质。不是专业设计师水准，显然连行内的一些书本都没读过。

• 答案 35：

  产品要强J设计，设计在强J前端，诸如此类~

• 答案 36：

  你问我如何处理? 换掉!!

• 答案 37：

  揍他，揍到他画出你满意的为止。