互联网大佬进军教育培训行业没戏吗?
2012-01-19 17:58:02   来源：   点击：

29 个答案

• 答案 1：

  两周前我们媒体举办的一次小型沙龙研讨会上，正值前一段时间新浪网陈彤和凡客诚品的陈年成为学而思的独立董事，因此我提了一个问题，如果这些互联网大佬都进入教育培训行业，是否会对行业进行新一轮的大洗牌；中国教育培训公司市值除了新东方大都在10亿美金以下，无论规模和实力都较弱，整个市场是个蚂蚁雄兵的市场，教育培训市场是价值1万亿的市场，所有这些互联网巨头在游戏市场淘金成功后，值得大佬们关注和淘金的下一个最重要的领域就是教育，只是现在还不知道如何下手。近期互联网大佬们都在大谈开放战略，前一段是时间腾讯开放的大会，未来要为合作伙伴创造200亿的收入，不知道教育领域能分多少羹。与会的教育公司的老总经过讨论我简单总结如下：（参加我们本次会议的机构大多数其实严格意义上而言是教育考试培训公司，而不是教育培训公司）教育培训公司要好好向互联网公司学习，过去发展速度太慢了 因为互联网公司的商业模式基本上都是靠免费获得用户，靠广告和增值服务获得收益，很多上市时候还是亏损的，这条路好像在教育领域不大行的通；搞互联网的人与搞教育的人，基本上还没有太大的交集，复合型人才不足是关键；教育产品是相对复杂的服务，对师资和课程研发、整个服务过程相对复杂，有比较高的门槛，互联网大佬难以越过这个门槛现在教育培训主要还是靠面授，网络教育整体规模占比本身不大谷歌在这个领域下手已经动作了好几年了，谷歌整合旗下：gmail、google groups、google文档、youtube、日历等产品，主要是在美国做推广和实验，直接与学校合作，直接给老师和学生的帐号，所有产品就可以实现一般网络教育机构所需的各种功能：课程视频点播、BBS讨论、作业提交、协同完成作业和讨论、师生之间互动沟通等，所有这一切都是免费的，我所了解的教育培训公司自己独立实现基本功能，投入至少几百万甚至几千万。本质上讲，互联网大佬手中有用户，如果能够针对用户需求开发网络教育服务，其实门槛已经非常低了，所需要的边际成本不高：视频、微博、BBS、教学平台管理、免费email，这些都是互联网的标配产品；大佬最郁闷的就是所有这些都是免费，只能靠广告来获得收入；如果能够整合这些服务，为客户提供有价值的教育培训服务，就能够获得收入未来一定会发生。当然，教育培训的核心是人与人之间的互动教学和讨论，互联网大佬提供的所有服务都是作为辅助教学的工具，但我认为这个领域大佬还是有机会而且是大机会。因为用户在他们手中，移动互联网和智能终端的出现普及，让更多的人进入了互联网的领域；满足用户需求是做这件事情的根本，用户在娱乐和购物之后，基于互联网的学习服务必然会成为一个很大的市场，当然这件事情还只是刚刚开始。 关于互联网 大佬进军网络教育的事宜,前一段时间跟一个大佬的一位经理聊天,他们是很想进入,但是涉及部门太多,跨度太大,所以操作较难实现,不过确实他们 是有所动作的,关键是大老板目前还没关注到,所以先不动,看看再说.

• 答案 2：

  根据经验判断，这个问题的答案是肯定的，基本没戏！1，互联网大佬偏好平台战略，建立产品的围栏圈住用户。但靠教育产品圈用户，其性价比明显很低。2，在线教育应该是个重度应用。视频、微博、BBS、eMail等传统的互联网产品都需要围绕教育这个核心来展开产品设计和资源配置。在没有可预见的市场利益驱动下，为什么会围绕教育来整合产品和资源？3，教育行业本身不够开放，没有足够的竞争压力迫使行业进行互联网模式的变革。互联网大佬们手中有银子有用户不假，但与教育业务的交集还是太少。连手握用户入口流量的百度做“有啊”都以失败收场，谁还敢自己碰教育这个深水区？互联网大佬如果看好在线教育，目前最佳的方法就是参股投资了。

• 答案 3：

  我们拓词，就是一次尝试，目前看来路子还是比较正确的，大佬们可以投资我们这样的团队和项目，哈哈。目前的尝试还是都在做教育资源和流程的电子化，这条路是比较难走通的，有必要了解教育，然后跳出教育，解构教育，用互联网的视角重新评估和思考，这个方面绝对有很多突破点。

• 答案 4：

  以我的经历来看，教育培训行业属于一个投入产生比较慢的行业，与互联网行业比，所要花的时间成本是远远高于互联网行业，而且收益还不高；所以我的感觉，如果是一家成功的it大佬，根本没必要直接参与教育培训行业来，有钱了，直接收购一家教育公司，然后利用自己现有平台，为现有的客户群提供更多教育服务，扩大用户群。建立起O2O的商业服务模式。

• 答案 5：

  有戏。1.互联网大佬占据先天的技术和运营优势，唯一缺少的是和教育行业的融合。比如：怎么把线下转化到线上还不影响其互动。2.从近期的公开课效应来看，免费是个长期趋势，一对一的模式在线上更容易实施，也更容易降低成本。可以关注一下优酷的那个线上课堂的雏形。3.教育的目的是先教做人，后教做事。目前做人方面的教育国内是洗脑式失真的，那么做事的教育就剩下技能培训和考试培训两块了。如果电子商务一样，综合类的机会不多，垂直类的还是很多的，需要精耕细作。互联网大佬如果有这个耐心的话当然是有机会的。

• 答案 6：

  大家说的很踊跃，我也凑凑热闹，谈谈我的看法。先回答提问，互联网大佬进军教育行业是否有戏？我的回答，在条件成熟的情况下是有戏的。其理由如下：1、中国的互联网发展迅速，10年前还在普及期，现在已经进入了高度的细分领域拓展期。有很多10年前我们不敢想的事情现在已经是司空见惯。比如：电子商务。十年前多少人认为靠谱过，现在呢？有几个人还没在网上购过物？互联网并不简单的是一种媒介，我个人认为格式一种方式的改变。所以我以一个既做过教学，又做过教育市场开拓的人的身份大胆预测，在不久的将来，中国一定会涌现出今天我们都不看好的教育互联网产品出来。2、互联网大佬已经纷纷上市，从企业产品的角度分析，他们一定会有自己的明星产品、金牛产品、问号产品、瘦狗产品。随着市场对上市公司的要求越来越严格，大佬们一定会聚焦于一些专注领域的应用。我们都知道房地产、医药、教育都是巨大的市场，而前两个很难涉足，但是教育是比较容易涉足的。有人会说，腾讯做好他的有戏就可以了，为什么还要涉足教育领域？我想对于腾讯来说一定不会将鸡蛋放在一个篮子里，他们也会积极的开拓新的领域。3、前面两点是比较虚的。我最上面说了，网站大佬做教育产品有戏，但是必须条件成熟。那条件是什么呢？现阶段，互联网大佬肯定不会将教育作为重点，这不是我的危言耸听，而是中国的互联网公司往往都不擅长创新。很多产品现在还是以跟风为主，在这样的条件下他们大局进军教育互联网的可能性不大！但是，如果市场上如果有了比较成熟的基于互联网教育产品，他们为了自身增长的考虑一定会加大投入的，这方面中国的速度比外国快很多，从团购网的例子就可见一斑。4、很多人觉得互联网和教育是两个不同的领域，二者没有必然联系。这点我不太赞同，如果是大佬们加入没有必要亲自动手，并购相应的机构就可以了，这并不是问题，也不许要用二者做任何对比。就好比你拿当当和新华书店比，大家的玩法都不同，比起来也没什么结论的。我认为问题的关键还是上面那条，他们介入的时机是什么？他们介入的方式是什么？当然，他们介入的理由很简单，那就是他们看到有大把的钞票可以捞的时候。所以，我认为条件成熟的情况下是有可能的。至于现在，我认为时机肯定不成熟。除非某大佬有独到眼光，而且愿意做第一个勇士去吃螃蟹。否则，他们更多的会去关注，而不会大力的投入的。

• 答案 7：

  个人认为培训只是网络教育的一个点。而且不是起点。只有根据学员的特点进行的合适的培训才是区别传统教育的关键点。没有经过评测分析的教育培训，比如新东方在线等在线教育培训只是为传统教育的服务产品，不是真正意义上的互联网教育。 网络教育一定要避开传统教育老师为主的模式，把核心放到学生上来，要敢于摆脱传统教育的束缚，敢于创新。应该包括测评（学员技能水平+思维方式+学习能力+德育体美等）——培训（推荐到相应的培训和学校和老师）——考试（证明结果，缓冲和中国教育状况的矛盾）——认证（价值体现），而这一条链，一定要以学生为中心。 评测。以数据为基础。教育不够开放透明，获取数据较为困难。这些数据具有真实性，隐私性，成长性和不可错误性，因而非常宝贵。数据就是用户。可以这么说，谁掌握了这些数据，谁就拥有了真正的客户和主动权，如同现在在激烈争夺移动互联网终端是一样的概念，绝非是百度、腾讯、微博等的用户可比拟的，普通网名用户离教育用户较远，之间转化很困难，网络教育客户和用户是统一的，用户就是客户（平衡并把握好家长和学生和学校和老师的关系是一个困难点，不在此论述），这和普通的互联网用户不一样。通过对数据资源（学生数据+家长数据+学校数据+教师数据）的采集，进而处理，分析、评测，利用（培训+指导+考试+认证），将会有很大发展空间。但是这些数据的采集渠道，极其困难，通过教育机构和第三方传统教育产品的合作采集是不错的方式。我知道目前有公司在这方面很努力，也取得了不错的成绩,只是很低调罢了。 培训。拥有用户和数据之后，这可以是一个平台，开放平台。得到评测的结果，根据分析报告和学习建议，找到合适的学校和老师或者培训机构，进行学习提高。这个过程，是一个重要的过程，相应的网络教育产品应用，将会在这个点上开花，足够支撑起一个开放平台，承载各种各样的互联网教育应用，满足不同需求不同特性的学员。 考试。结果导向，也是为了缓冲这种教育模式和中国人根深蒂固的教育思想和落后的教育制度之间的矛盾。 认证。盈利点之一。考核点。价值点体现。 总之这条链子上到处是油水，看你能不能不捞到。

• 答案 8：

  互联网大佬们进军教育培训行业有优势也有劣势优势是深谙互联网产品服务模式，拥有优秀的互联网人才，拥有强大的用户基础以及可以改变用户行为习惯的能力。劣势是不懂教育培训行业，摸不准进入的时机与策略，对互联网教育培训或者说在线学习的商业模式理解有限。个人感觉，突破方向大致是做平台，做渠道，整合才是关键

• 答案 9：

  互联网大佬进入教育领域不是没戏，现在是根本不可能，以后难说。1、从一个领域进入另一个领域，各位互联网大佬首先关注的就是有多少利润。远程教育从1995年算起至今已经16年了，大家对于远程教育均很熟知，而且目前学生对于网络的应用也不再生疏，因此，现阶段不是远程教育的初级阶段，大家随便那个视频或者三分屏课件就可以骗钱，现在是真刀真枪的需要见效果。就这一点来说，非常难，即便有很大的投入，能不能做出能够对大多数人有效的教学内容都难说！因此，进入教育领域，不好赚钱，弄不好还砸了牌子。2、互联网规则是重用和长尾。而这对于教育来说恰恰不适用，教育强调的是差异化和人性化。现有互联网企业的产品和人才储备等均不能达到做一个远程教育公司的要求。3、从做横向和做垂直的巨大跨度不易突破。从人才、市场、产品等多个方面均要重新定位，相当于另开炉灶，这对于互联网企业来说有多大的吸引力导致他们做出选择，目前好像没有。

• 答案 10：

  进军教育是肯定有戏的，不要把视野定的太宽，先从一个点着手，通过实践进行有效的摸索，我认为这个行业大有可为，只是本人能力和资源有限，一直没有机会下手。。。

• 答案 11：

  教育的范围也比较大 实体培训 还是 招生渠道 等等 很多选择

• 答案 12：

  我觉得要把互联网和教育联合起来的话，模式才是最重要的。我觉得中国人做东西都很难跳出各种旧的条条框框。包括自己

• 答案 13：

  呵呵，简单回答，就三个字，真没戏。说多一些，教育培训行业的水有多深，不是所谓的互联网大佬所能理解的。真做了，你会发现，策略看起来再对头，执行起来都举步艰难。首先，教育培训行业最终要落地，已经形成的壁垒不会被打破。然后，这种壁垒不是由技术造成的，也不是由资金造成的，而是传统教育培训行业本身结成的非常强大的结构。最后，教育培训行业的需求其实非常复杂。而且这不是靠在互联网其他方面的成功能够抵消的。举个实在的例子。淘米是从腾讯走出来的，但是他们只能进入青少年社区市场，而无法进入培训教育市场；新浪做了多少年的亲子教育，但是也只能作为教育培训行业的广告投放处，无法形成强有力的破冰集群；chinaren从学生社区入手，6to23从学生论坛入手，Chinaren被收购，6to23还有几个人记得？

• 答案 14：

  都琢磨学生的思路是错误的，因为有教育部、教委、教育局，所有的资源和许可都是这些事业单位在掌控。为什么没有人关注教师呢，全国有千万以上的各类教师。本人一直在思考如何服务教师，而不是服务学生（插不了手）。

• 答案 15：

  教育或者培训行业虽然商业化了，但还是塑造的很神圣，有点类似红十字会的慈善，咳咳。学生的需求无非是为了证书或者就业，大部分还是通过面授来完成。网络教育市场大有可为，但互联网大佬们恐怕没有这个耐心，快进快出又不要顶着遮羞布。

• 答案 16：

  这事有点玄。互联网大公司进入教育培训行业做什么？

• 答案 17：

  最主要的是，这些老大，用什么来体现他们在培训方面的优势，他们应该培训什么样的内容。如果他们肯出资成立全新的公司，雇佣一堆精英，那在培训方面应该有戏，如果是自己来做估计困难。

• 答案 18：

  有些考试辅导类的网站收益还是不错的，例如司法考试类的。

• 答案 19：

  具体问题具体分析。具体哪一块细分市场。如果是营销，事实上腾讯百度都已经占了很大一块蛋糕了。 其他的细分市场或者规模太小，不够巨头塞牙缝的；或者还处在诸侯割据的时代，巨头需要等待小公司把血路杀出来才会进去。

• 答案 20：

  1. 互联网大佬进军这个行业肯定有戏，问题是他们想不想进军。2. 教育行业需求服务的复杂性，不如快销、游戏等那么明晰，尤其是教育产业的滞后性，会让很多奔着上市去的大佬有一种一拳打到棉花上的感觉3. 任何服务都可以产品化，但不是任何产品都可以服务化。这就是教育与互联网的区别。4. 做教育的人，往往会是一种理想；做互联网的人，往往会是一种商业。两者之间的结合，是两种略带矛盾的人格的结合，需要慢慢看待。

• 答案 21：

  互联网进军教育大有可为，重点是如何与传统教育联姻

• 答案 22：

  很不错的名题，恰好我们正在做这样的事情，起步有点艰难，就跟大家所说的一样，电子商务及互联网行业确实和教育培训交集不太多，就算有也只能跟随自身的业务、原本有的客户开展相应的培训，重的是商业价值而非教育本身，教育培训行业输出的结果是围绕着人才和认证，网络教育培训市场前景虽有，但这个市场肯定不是一两年可以去摧熟的，互联网转身投入教育培训需要的不是模式，而是沉下去、守得住。

• 答案 23：

  有戏，教育的天然特性，非常适合与互联网的结合。我们做的淘学网就是这方面的尝试。

• 答案 24：

  关键的问题是，对用户的利益诉求点。现在的教育都是围着高考、各种认证、公务员进行的。拓展空间太小，并且主要是资源的占有。

• 答案 25：

  胜负很难有定论，一方面取决于“大佬”的资金实力，另一方面取决于“教育业”所针对的具体培训业务。其实IT界的人个人感觉绝大部分都是非常好学的，无论从事什么岗位都必须不断充电，仅从产品领域而言现在并没有一个所谓行业先锋，几家民间组织实际上起到了知识传播经验交流的作用，是引路人。从这个意义上讲，前辈投身这个领域对广大IT人来说绝对是好消息。

• 答案 26：

  其实大家都忽略了一点：教育培训的客户是属于哪一类人？付钱给你的用户是谁？？如果你是中小学辅导，那么给钱给你的家长，互联网对于家长而言是可有可无的。

• 答案 27：

  这种问题的答案是：事在人为；困难肯定是有，关键是要能够有创新、发现市场新的需求并用新的商用模式服务好客户，行业后来的成功者都是在颠覆旧有格局、观念、商业模式的基础上发展起来。

• 答案 28：

  正在尝试找切人点，欢迎大家跟我沟通。

• 答案 29：

  曾李青投资卓越教育