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答案 1:
几点原因吧
首先说明一下,百度旅游的定位是要为用户的行前决策服务
不是卖机票,也不是订酒店
1.旅游市场前景看好。
线下旅游相对是一个成熟的市场,各环节都形成了比较成型的盈利模式和生态链,但线上的旅游市场还相对很薄弱,只占旅游市场整体的10%(记得是10年的数据)。也就意味着,空间巨大,当然挑战也巨大。
2.用户的行前决策需求巨大,但未被很好的满足。
旅游市场的蓬勃发展和国家的整体经济环境和国民收入正相关,所以整体上被看好,而出行、出游相对的频率虽然不高,但基本每个旅行出游都需要做功课,做决策,去哪里、怎么玩、多少钱、多长时间等等。尤其是高消费、周期长的旅行的决策周期相当长,需要做非常多的功课。
而目前在互联网上做行前决策,用户需要在多个网站翻,多次点击够找到一个可能还算客观不是广告的内容。搜索引擎在这方面做的也不够好,这些内容藏的很深。此外,就算用户找到有效的信息,还要花非常大的精力去筛选其中对自己有价值的信息,然后再行组织。
3.我们的产品方向,UGC和数据挖掘应用,是百度所擅长的。
帮助用户决策的数据,UGC是相比官方信息或者说EGC,覆盖面大,更客观真实。而贴吧、知道、百科,百度通过这三个成功的产品积累了大量的UGC产品的设计及运营经验。
此外,要想为用户做好行前决策服务,需要对旅游的景点、路线、费用、时间、玩法等等数据有充分的积累和挖掘,同时需要对用户的兴趣、经济实力、过往旅行经历等等有充分的了解。然后进行匹配,才能实现最理想的、最个性化的行前决策服务。而数据挖掘、统计、相关性算法,这是百度最擅长,最有优势的地方。
4.是对既有生态链的完善补充,能够共赢,而不是破坏和侵占。
最开始就提到,很多人说百度是不是要做机票搜索,酒店预订了?是不是又要跟谁谁开始干架了?
不是。行前决策是用户出行的前端,我们和旅行社、ota、旅游相关商家等,是合作共赢的关系,我们希望一起为用户提供最好的在线旅游服务,我们会始终专注于为用户提供最好的行前决策服务。
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所以,这样一个产品满足PM做新产品的价值观
1.用户有强烈需求,且还未被充分满足
2.我们擅长,有差异化的核心竞争力
3.对既有生态链不是破坏,而是合作共赢,互相促进。
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答案 2:
肖轶前辈说的很完善,我就是自言自语,促进一下自我思考。
1. 旅游市场未来很大
旅游市场本身够大,线上服务现在很小,未来会足够足够大,这么大的市场,不心动?
2. 现在很明确
通过百度自己的大搜索,通过知道、贴吧、地图等产品,再通过已有旅游网站,需求提炼的已经愈发明显,解决方案的储备已经够了,是时候付诸行动了。
3. 百度的团队能做
百度自己有数据优势和技术优势,现在就能做,不需要什么新的工种新的投入。
手到擒来,为什么不做呢?
百度为什么要做百度旅游?
2012-01-19 18:01:54 来源: 点击:
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