创业团队最需要注意的是什么问题？
2012-01-19 18:02:07   来源：   点击：

7 个答案

• 答案 1：

  时间。尽可能快的建立一定的用户群门槛。要做到这点，需要：快速执行力的团队，快速的融资到B轮，在发现buwork的时候快速的调整方向。

• 答案 2：

  （1）世界上本没有创业“团队”的说法。创业领袖就是自然的核心，由此人组织起来相关的人脉资源，形成所谓的团队。然而领袖的价值是80%，团队只是剩下的20%。即使是两人或多人一起创业，最后也会形成2:8的价值权重。

  （2）领袖的视野、胸怀、组织、驾驭能力很重要；

  （3）团队的共同价值观很重要。

• 答案 3：

  不同环境关注点不同，国内大多数时候最重要的是节奏。什么时候内测，什么时候开放，什么时候运营什么，什么时候打造产品什么功能点。这些对产品的市场份额影响比较大。国外不知道。

• 答案 4：

  创业早期需要一个精神领袖级的创始人，创业阶段总会遇到很多打击和挫折，在这种时候需要一个强大的精神领不断的给大家希望和激励，创业初期有限的薪酬范围如何吸引关键人才，也需要这个精神领袖强大的个人魅力，说服关键人才加入进来。有了好的核心团队，才能有好的执行力，不然就会发现总在原地打转。当然他还需要有能力说服投资人，让公司有可持续发展的基础。所以这个人很重要。

• 答案 5：

  世界上本没有创业“团队”的说法。创业领袖就是自然的核心，我和巨涛观点一样。

• 答案 6：

  用一句话可以概括此类问题：创业团队最需要注意团队之间的信任

• 答案 7：

  团结和共同价值观最重要。