什么样的员工是好员工？
2012-01-19 18:03:01   来源：   点击：

3 个答案

• 答案 1：

  不同的企业，标准不同

  不同的部门，要求不同

  销售，产品，技术，市场，各不相同

• 答案 2：

  可能不太符合问题，但是当我看到这个问题时，第一时间想到的是这篇文章。是我的一位经理分享的。

  它是美国头号员工激励专家鲍勃·尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书被许多国际公司作为员工培训的核心读本。

  亲爱的员工：

  我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求，如果没有你我们也能顺利地满足需求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是我们给了你这个职位，而你欣然接受了，谢谢！

  在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责、特别的任务、团队和个人项目等等。你会有很多的机会超越他人，显示你的优秀并向我们证明当初聘用你的决定是多么的明智。然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远对你秘而不宣，但在你任职期间要始终牢牢地记在心里，那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等你的上司或别人要求你去做。是的，我们聘你来工作，但更重要的，是聘你来为公司的利益而随时随地的思考，运用你的判断力并采取行动。

  如果此后再没人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的事务，在应对没有止境的变化，在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是不要被这个表象所蒙蔽。

  只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们的共同利益而积极主动地行动。

  在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情—— 没有做对我们大家都有益的事情——请明白地说出来。你拥有我们的许可，有权在必要的时候直言不讳地陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。

  这并不意味着我们定会认同你的看法，或是必然改变我们现有做法。但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。

  如果你想寻求对现有的工作程序的改变，你必须先了解现有的工作流程是如何运作的及其原因，先努力尝试着在现有的体系下开展工作。但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。

  你的真诚的经理

• 答案 3：

  每个公司，每个领导的衡量标准都不同。

  但在我看来，态度决定一切，用心努力并且放空自己，那么就是好员工。

  每个人都有自己优秀的一面，一个好的领导就是能够做一个伯乐，发现员工优秀的一面，并且让他在岗位中发挥他的优势。