怎样才能成为一个合格的产品经理？
2012-01-19 18:06:54   来源：   点击：

7 个答案

• 答案 1：

  做一个产品相当于做一件事，做好一个产品则是追求把这件事情做好。我认为一个合格的产品经理，是可以把一个产品做好的，这是前提。所以，如何把这件事情做好，成为一个合适的产品经理，主要有以下五点：1.把这个产品当做自己的孩子，爱他，不离不弃俗语说“事不关己高高挂起”，这个其实反映了人的行为与心理的不同层次投入与关注。作为父母，你会每天想孩子有没有吃好、睡好、玩好、成长好；作为产品，你会每天想产品的用户是不是满意、运作是不是健康、成长方向是不是清晰么？当别人夸赞你的产品时，你是不是有一种发自内心的成就感；当别人批评你的产品时，你是不是心存怜惜并下决心要改进它？2.着眼未来，脚踏实地每一款产品都有发展的不同阶段，都有成长周期。一颗种子长成一棵参天大树，或许得十年。要想把这棵树养好，得时时想着大树的模样，规划更长远之后的发展。此外，只有着眼未来还不行，这样容易好高骛远。只有把脚下的每一步走好了，着眼未来才有实现的可能。所以，着眼未来，脚踏实地，得放到一起，不能分开。3.专注于孩子的健康成长每个孩子都有适合自己成长的路线，所谓因材施教。如果想让自己的孩子变成孙悟空，会其他家孩子的每个精湛的手艺，那就变成虚无的神话了。每个产品都有自己最核心的定位，都有所需要带给人类发展与进步的unique价值，如果总是觉得别人的产品比自己的更好，谋求转型，摇摆不定，孩子的发展就不健康了。4.做一个好牧师做好一个产品，不是产品经理一个人的事情，而是一个team的事情。如何能够让整个team都把产品当做自己的孩子，需要持续的产品介绍、价值传递、理念感知，非信一时而是信一世，你能做到么？5.拥抱变化技术在进步，互联网的渗透率在提高，用户在成熟，好比经济水平、生活条件、教育理念和方式，这些都是在逐渐成熟并向前发展的，基于不同的环境与条件，孩子的成长方式也要能够进行灵活的变化。有时候一个方案本身其实并没有问题，只是条件不成熟而已。所以得时时想着如何能够让孩子的身体更健康，如何能够德智体美劳全面发展，动用一切可以动用的资源。

• 答案 2：

  接jinfei的话，说一下我粗浅的认识，一个优秀的产品经理需要几个特质：（还得从内测版里面copy过来。。。）1.担当和责任感。没有责任感的人，团队不会信任你，不会干的起硬仗。要懂得进2.换位思考。能够站在别人的角度着想，一个自私自我的人是不可能成为优秀的产品经理的3.好奇心和敏锐的判断力。要对新事物抱有好奇，但同时要有自己的判断力，不要乱花迷眼。4.个人魅力。兵怂怂一个，将怂怂一窝，一个产品经理的气质会极大的影响他的团队。5.包容有爱。对产品要有爱，这不只是一个你养家糊口的工作而已。对团队要有爱，期待每一个人都高速的成长，无私的分享你的经验和教训；要包容，没有不好的人，只有没有做合适的事情，而且要能懂得欣赏其他人的成长。要懂得退。6.如果个人阅历再能有一些起伏就更好了。。。一帆风顺会经不起挫折

• 答案 3：

  补充几点1,产品经理(或者说是设计师)最好能懂一点心理学2,懂一点技术,有技术出身背景的设计师往往更容易与技术人员沟通,最基本的,你知道数据库是怎么回事.3,能妥协,善于统筹.手上就那么点资源.4,最好知道运营,市场营销上的一点知识.

• 答案 4：

  我不是PM，看到大家的答案，学习了。我想谈一下李总最后一点，拥抱变化。

  我记得一个外国著名公司的CEO说过一个故事：说人们经常玩一个打鸭子的游戏，鸭子在空中飞，你要举枪去打它，不是将枪直接对准鸭子，而是加入一点提前量。如果直接对准的话，当你的子弹发出时，鸭子已经飞离了原来的位置，所以你没打中。所以要加一点提前量，根据鸭子的运动规律与路线，加入合适的提前量，这样，打中鸭子的机会就更高。

  我想做产品也是一样的，要根据市场的变化，及时的调整你的定位与内容，吸引你认为应该能够吸引到的人群。并且根据市场的变化，嗅出市场未来的发展趋势，至少是近期的趋势，对产品加入一点提前量，使自己的产品领先于当前的环境一点点，这样方能永远领跑，处于不败之地。

  乔布斯说：追随你的直觉与思想。这话当然没错，但前提是你的直觉与思想恰好符合市场的前进方向，或者你有足够的能力创造市场的方向。

  加油！新知！

• 答案 5：

  合格的产品经理要能清楚整个产品布局的核心业务重点和需求满足方向，能敏感的感觉到市场和互联网变化给自己产品带来的影响，能积极的找出解决方案，完善产品布局与子产品实现。并有效推动自己负责产品的运营。产品经理是为产品负责为其核心职能。产品的成败荣辱衡量一个产品经理的一个标准之一。任何产品都要围绕大的产品布局与整体架构，不可脱离，否则风险很大。合格的产品经理要能做出让市场和用户认可的产品来。

• 答案 6：

  赢在细节，输在格局，顺势而为，让产品活下来才是合格的产品经理。

• 答案 7：

  赚钱就合格,赚得越多越合格