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答案 1:
这很正常,一个人刚到一个公司,不可能立刻就去当经理、老总,大多数还是要从基层岗位开始,而基层岗位中技术岗位又占了很大比例(这要看公司的性质)。我个人认为在技术岗位是很能锻炼人的,一是能很快熟悉公司产品性能、操作,二是能接近客户,了解市场需求。所以在经过几年的磨练,一些技术人员也就很快地成为了公司的技术骨干。但并不说所有的技术人员或技术骨干都能转化为产品经理。这个转化的核心在于自己是不是有心。有些人目光不开阔,让干技术,就只关注技术,对市场不闻不问,对产品的总体一知半解,如果一直这样下去,那最好的结果也只能是个专业精通的技术人员。只有那些一边干技术,同时通晓技术全局,掌控市场脉搏,才能抓住机会,转化为产品经理,并进一步开拓更大的生存间。在工作中,我喜欢和这些从技术岗位上成长起来的产品经理打交道,在谈项目时,他们一般不会说:“这个属于技术问题,我不懂,我给我们技术打个电话问一下。”在处理复杂问题时,他们能帮助你修改技术方案,提出新的思路,所以也更容易成功。
有很多技术人员,慢慢都转成了产品经理。