面对腾讯微博和新浪微博，搜狐微博怎样才能突围？
2012-01-19 18:15:38   来源：   点击：

44 个答案

• 答案 1：

  搜狐小编来谈一点浅薄的看法。很多人都知道搜狐微博最近在搞相亲活动，并且出现了类似非诚勿扰里那样的速配成功案例，吸引了很多人气。这个活动是张老板亲自发起的。本来已经坐禅打坐修身养性的他为了微博，硬是把自己弄回到那个在天安门前玩儿滑板为公司做广告的年代，这种自降身价的精神，不得不佩服。搜狐微博近来确实热闹了许多。不过这种热闹给我的感觉是，为了热闹而热闹，没有目的性，好像是为了让竞争对手知道自己这儿也很热闹一样。现有的搜狐微博从使用体验来说，已经远远落后新浪；从内部的运营手段来看，别说一个外人，就是一个每天身在其中的内部员工，都看不懂搜狐微博将来要干嘛，在往哪个方向走。也许各家微博现在都不清楚未来的具体走向，但在我这个浅薄的用户看来，新浪微博已经有了从媒体平台向生活应用平台转型的打算，新浪整个公司甚至都在寄望借微博转型；而QQ本来就是一个应用平台了，腾讯微博可谓是含着金钥匙出生的，至于未来，腾讯的用户数，他的稳准狠的山寨能力，恐怕只有你想不到的，没有他做不到的。所以说回到搜狐微博，我觉得现在重要的不是所谓的“突围”，去和对手比谁家后院更热闹，而是应该确定一个哪怕不太清晰地发展目标。为什么做微博，微博的存在对于整个搜狐矩阵有什么好处，微博能给公司的未来提供什么可能性？拷贝别人然后追赶，其实是一件特别累的事情，搜狐已经做过不少次这样的事情了，在微博上，最好能慎重一些。公司高层或许应该确定一下未来的路，不要摸着石头过河，靠炒作毕竟热闹不了多久；如果让人看到前景，大家自然会留下来。

• 答案 2：

  说一见个人亲历的事，搜狐微博不仅仅是需要在战略战术上有审视，在和用户的沟通服务用户体验上也需要改进。由于运营公司微博，先后开通了新浪、腾讯和搜狐，有一个企业认证，符合条件交齐材料。认证最快的是腾讯，只发到公邮箱后半个工作日。第二的是新浪，发公邮后第二天电话联系，也很快就认证了。最不好的体验是搜狐。首先提交认证材料，企业用户和个人用户是一个，其中填写的项目是不相同的。电话给搜狐，说企业用户就用个人这个表，是通用的，提交后2-5个工作日完成认证。这是差距一。第二，5个工作日后电话催促，说是5-7个工作日，好吧，再等两天。第三，7个工作日后，说，哦，不好意思，做企业认证要200个粉丝基数。但是在认证条件中这个是一直都没有提到的，在她说后我特意去看了，没有。第四，200就200吧，攥了200多去电话，告诉我说不，改了，要1000！NND！这规定写在哪这没有看见！搜狐你想干什么！！

• 答案 3：

  被邀请来回答这个问题其实很难。以下回答仅仅代表个人观点。1、首先来谈谈搜狐为什么要做微博。搜狐在做微博的时候应该是从去年年初就开始，先期在博客里添加了一个微博的功能，但只是一个尝试，当时的形式非常不明朗， 后来出现类似饭否等事件，令做微博这个事情的不安定因素又平添了更多不安，所以没有决定如何要大力做。但这个阶段，新浪突然发力，在微博上充分布局，步伐狠、准、猛……，在饭否缺失，开心疲软等大的互联网产品态势下，开局既赢得先机。2、搜狐为什么必须做？ 微博这个形态被认可是可行的，而且在国内情形下生来就带着媒体的要素和光环。做媒体要做影响力，微博的元素和产品形态，对一个要做全国最优秀的网络媒体梦想的搜狐公司而言，必须要做，不做不行；其次，搜狐在做博客运营商有成功的先例，在一个市场被迅速占领的头排兵，并不一定意味着一定跑到最后，微博市场亦然。任何领域都应该至少存在3家共同竞争的局面，这才是良性的局面，因此，搜狐微博有机会做成；搜狐在多年经营媒体上也有很多资源可以利用，包括微博这个产品也存在着的不确定因素，都令微博市场变数重生。3、关于竞争格局：当然，从目前市场格局来看，新浪做的做早，而且做的很猛；腾讯很有钱，不计成本。但君不见，搜狐微博也在变化，改版之后有了更加清晰定位；丁磊也说要发力做微博，那这个时候还是有很多机会的。

• 答案 4：

  四言以蔽之：「洗洗睡吧」。

• 答案 5：

  个人不看好搜狐微博。但有几点可以尝试：1、做个性化是必须的。（不能和新浪一条路，也不能和腾讯一条路）2、覆盖应用到搜狐全线产品3、舍得花钱推广4、增加合作性活动以小众带大众5、不要做品牌，要做特色

• 答案 6：

  搜狐专心做网络游戏也许算得上是一种突围~

• 答案 7：

  我一直认为，互联网上不管什么东西有一家就够了。但在中国类似的网站能有一百家，但成功的只有一个，剩下的都做聋子的耳朵。因为有风险投资，大家一起烧呗。搜狐原来动手很早，做搜索，后来被股沟和百度超过了，做门户，又做不过新浪。再后来做任何产品都做不过别人，直到有一天做输入法，成功了。所以说，张朝阳最适合做输入法。都这么多年了，搜狐就别突围了。

• 答案 8：

  创新是一个互联网公司的灵魂。创新＝产品＋技术＋心态。专注为王。腾讯qq原先只是一个聊天工具，和msn同台竞争。当时，谁都知道在办公领域msn是主流im，这仅仅是三四年前的事情，但现在，msn日渐衰落，qq日渐强大。在办公室，已经没几个人开着msn了。这说明什么问题？主核（主要功能）都一样，不一样的是，任何强大的互联网公司都没有一刻停止过创新的步伐。google如此，facebook如此，twitter如此……回到微博本身，twitter的存在是真正为用户价值而存在。twitter所创造的，带有强烈的twitter“范”，不管是logo，还是界面设计、用户体验……，twitter真正赢得了大家的关注和尊重，所以，一举一动都有一股强烈的磁场。所以，这就可以解释，为什么优秀的互联网产品到了中国咋就成了“四不像”呢？抄了形，却没把神学回来。为什么没有把人家的神给学回来？twitter、facebook的成功就是：不仅站着，还要把钱挣了。国内的互联网公司有多少家是真正站着，把钱挣了？中国互联网不缺少智慧，缺少的是沉淀。让我觉得，这是个军阀混战的年代，谁TM的都想占山为王。互联网泡沫不是来自市场，而是来自我们的心。其实，一颗伺机蠢蠢欲动的心的背后，不是前进的方向，却是更大的迷茫。火车跑的快，全靠车头带。究竟谁会胜出，只要看看各大公司做出来的事就清楚了。有的公司做的是实事，有的公司做的是样子。（写的比较散，大家随便看看）

• 答案 9：

  虽然同样是微博，但我真不觉得搜狐有必要非得跟新浪和腾讯去拼。微博这东西功能基本都差不多，重要的是产品方向设计。同样是手机，用Iphone的人和用诺基亚的人都会告诉你很多用它们的理由，你会发现这些理由没有太多是重复的。而且，用诺基亚的人其实也知道用Iphone的好，但是因为个人喜好也好，习惯也好，特殊情结或偏好也好，不管iphone有多好，他也不会因此觉得诺基亚不好。若我是搜狐，就不跟他们拼，也不在相亲之类的大氛围里混，应该寻找并开辟一个新的需求。新浪和腾讯，圈的都只是人群，而且是很宏观的大类人群。也许，搜狐该圈的是话题与趋势。又也许，搜狐该圈的是新浪和腾讯里那些开始不满以及觉得太吵闹的人群。

• 答案 10：

  就说一句，其实搜狐及早把微薄转型成轻博客就好，可惜现在又晚啦……

• 答案 11：

  搜狐为什么一定要做微薄，我十分得不解，就算搜狐和新浪做得一样好了（这种可能性几乎没有），那又如何呢？不计成本得去争取一个本来就虚无的目标，还不如脚踏实地得去做创新，微创新也好啊。为什么搜狐不去做其他的类型呢？比如点点这种轻微薄。知乎这种问答型网站，或者是其他创新。也许搜狐的自大。自认为同为三大门户，凭什么你们能做，我不能做。我不知道投资者是如何看待搜狐做微薄这一事件的，换我，肯定认为搜狐的团队脑子进水了，坚决卖出。

• 答案 12：

  同样作为门户，你有我没有，那么这就是我的损失。因为我原来的客户群需要这个东西，为了避免人的流失，我必须上。不知道这个问题是搜狐内部人发的，还是对手发的，权且不管了，反正我2边都沾不到边。既没有占到先机，那么就只能后发制人。看人人用鸡腿，看点点用电影票，看推他用哈根达斯，看新浪微博用名人效应，腾讯用企鹅用户群,搜狐你滴创新才可以。既然做产品，那么就必要有好的策划点子。要赶超那有些难度，但要把人盘活却很容易。下面是我的一些想法，有用的话就拿去，没用就当我在说梦话。如果做不来，我可以去帮忙滴,反正失业中 呵呵！1--先造人，再造势。什么人为了什么目的来这个站，别人送鸡腿,电影票,哈根达斯, 没事,我送游戏币,我送手机彩铃,短信,搜狐T恤,搜狐宠物.iphone....我送的东西满足不了你? 没关系，你提要求，我来实现。什么，要500万? 来点靠谱的吧，想要500万，行，给我500万个用户.。2--做活动，抓重点。地铁漫天飞的那是凡客，那是腾讯，车体漫天飞的才是搜狐，但真的收到多大的效果呢？搜狐自己应该更清楚，这种传统的媒介对搜狐作用已经不是特别大了，毕竟有别人在前面吆喝着。那怎么做呢？既然是互联网，那就走互联网渠道的宣传，郭美美是咋传出来的消息？还有那流言蜚语的局长，都是怎么起来的呢？他们是反面的，那么搜狐，你走个正面的吧。百度空间那个配对-我们变成搜狐人物对对碰，赢在中国那个选秀--我们变成搜狐选秀台，职来职往那个就业--我们变成搜狐职场秀，转变一下模式来我们的平台，搞个活动，别整的都一个板子新浪活动你也活动，我们就换一个，我们整合资源，我们搞收费的活动直接手机付费，加入活动的lbs 定位，可以成为名人，可以找到工作，可以找到另一半，可以做公益........。这次你先做出来，让他们抄袭，创意无限，抄袭有限，呵呵。3--轻松赚，快乐玩。来玩微博，我可以除了让你达成前面相亲 就业 跟踪 炒作的愿望，我还能让你赚钱。你玩不玩？比如话题争辩赛，分了支持方和否决方，微博对话，胜方的人可以获得在线捶地雷抽奖。比如梯楼传祝福，1000楼,2000楼，可以获得人民币或者自选彩票2张。比如......玩，让我们这帮80后，外加那帮90后再平台上找到乐趣，就跟我一天不看知乎一样，浑身难受，粘死人不偿命。创意，外加合理的市场分析,完善的服务,就能让平台复活，不求做最大，但求做最活的平台。

• 答案 13：

  如果搜狐承诺没有微博小秘书，可能会很快时间超过新浪。不过最后结果是张朝阳老师人间蒸发。

• 答案 14：

  搜狐有钱。譬如那个神马IT数码公社，做的那么差，竟然每次做活动都是大手笔

• 答案 15：

  一直不明白，sohu为什么不好好做地图、校友录、房产、游戏社区？收的都是好东西，都可惜了。

• 答案 16：

  现在的微博不是太少，而是太多了。从普通用户的角度，他到底需要几个微薄呢？ 既然新浪、腾讯占了先机，其他的微博也许可以联合起来，重新整合。

• 答案 17：

  这个问题很泛，不好针对回答。要先明确腾讯与新浪的比较，优势和劣势都有哪些？突围是特指什么方面？有几个阶段吧？在行业领域，至少新浪是战略高度把握得好。看域名就很清楚。

• 答案 18：

  好久没有关注这些传统的门户网站了，前不久因为玩wow所以多上了几次网易，觉得他们的博客有了很大改版，尤其是摄影板块很强大。再提搜狐，我有一个博客是搜狐的，在前不久去看了下内部感觉还是四五年前的样子，从版式到什么的，正如楼上所说的感觉这家企业好久没有创新了。为什么使用新浪微博，因为身边的朋友都在用，而且加了不少的朋友，获取想要的信息比较快捷。为什么自己现在不怎么用饭否，因为饭否的界面体验还停留在他的测试阶段，尤其是对多媒体的支持，就如同一个饭友说的，饭否是一个说心里话的地方。跑题这么多是想说搜狐需要给自己一个定位了。这年头还是得装的专业点。

• 答案 19：

  楼主可以现在去搜狐微博看看，搜狐微博已经开始向轻博客转型了，早都没有140字的限制，不过轻博客这种形式，不是非常看好，介于博客和微博之间，没什么创新的东东

• 答案 20：

  1、有大量影响力的明星入驻！2、靠牌子！3、靠功能！4、靠媒体5、靠速度6、靠中国人多，很多人都是较随波逐流，更喜欢靠到有能力有实力的大山...............

• 答案 21：

  看搜狐的执行力就没戏，还突什么围哦。 搜狐好东西很多，但是应该是大公司病泛滥，责权利应该很不明确。即无明确目标，又无人才出头机会。即不够狠，也不够酷，居然还想靠什么张朝阳做秀，简直搞笑到极点。落后IT时代几条街，这样能行才怪。搜狐公司也许是我等IT虾米可望不可即的，但是对于真正的能人和人才来说，完全是坟墓。搜狐收购了那么多好东西，最后好多都不死不活，泯然众人矣。说明内部管理混乱，再好的办法也行不通。要想做好，先问问用户需求，而不是靠上层拍脑袋。 腾讯通过收购DZ，收益很大，还故意放出假消息说什么亏损千万。 sogou地位马上不保了。自己的优势产品不好好挖掘，尽走小路。

• 答案 22：

  7月1日凌晨0点到刚才前两分钟，来源于微博的浏览量，新浪微博占82.58%，腾讯微博15.77%，搜狐微博1.16%，网易微博0.49%。 我觉得市场已经被瓜分了，突围比较困难！

• 答案 23：

  市场第一是真刀真枪拼出来的，市场第二是留给腾讯的，市场第三是一定被逐步抛弃的。门户、博客、微博、搜索、ctc、输入法，都是这样。

• 答案 24：

  搜狐微博的最新改版很 轻博客 的说。。。突围，我看悬！

• 答案 25：

  这么好的校友录资源啊，太可惜了

• 答案 26：

  本人曾经在寒假期间为了混话费而使用过搜狐微博，的确给我的个人感觉并不是特别的好，以下列举几点细节：1.曾经来访 我是第一次在微博看到来访用户的，这给我一种感觉是SNS，而不是微博。2. 关注 我当时注册时完全是为了混话费而去，居然也能混到关注。还有那个抽奖关注了多少多少人就可以再抽一次，我觉得这个取向是不对的3. 微博相亲 由于为了抽奖关注到了微博相亲的人，除了刷屏，我对这些用户没有任何的印象。4. 谣言 像其它的网站一样，微博上谣言很多。我在sina微博上可以看到辟谣，但是我在sohu上没有看到。一些极其低级的谣言与传言传了一遍又一遍，而且还没有任何管理员去管理。5用户 跟sina一样，大批的广告公司帐号，散播谣言与传言也就算了。关键是活跃的一点用户都会被他说吸引。sohu上我没有看见任何有权威的个人用户与企业用户去阻止与抵触这一切的发生。哪怕是五毛党与美分党我都没看见。。

• 答案 27：

  搜狐微博挖人的势头很猛，前一阵去饭否挖名博，木有挖到就弄了个同名的挂了上去，看鸡飞蛋打的笑话看了N久。宣传势头也不错，强力宣传语语：去搜狐微博去看我，去新浪微博看你妹。。。

• 答案 28：

  不如换个思路放掉微博，做小/中/X博在微博和轻博之间和周围寻找一个定位别跟在别人后面然后靠运营来做起来轻型社交在中国还远没到定型定势的时候

• 答案 29：

  方向是有的。

• 答案 30：

  其实可以用搜狐惯用的手法，形成一个微博矩阵。用数量赢质量！

• 答案 31：

  打张朝阳出来说自个儿要亲自抓微博那刻起，搜狐微博就注定要没戏了。谁能明确的说出来搜狐微博到底想干嘛？新浪是在用自有优势搞微博，新浪微博已然把新浪的网络媒体运营优势和资源发挥的淋漓尽致了，这是新浪微博成功的关键点之一。腾讯虽然是跟随者但是也在想尽办法把自己的资源和优势最大化。。搜狐在搞什么…

• 答案 32：

  搜狐微博没有机会了

• 答案 33：

  从搜狐的LOGO就可以看出这个公司已经多久没想过创新了。

• 答案 34：

  我们现在之所以不喜欢QQ但还是用它，是因为我们周围的大多数人还在用它。新浪微博也一样，当周围大多数人开始用它，我们也开始追逐。当你开始习惯了，很难再改了。一个人很可能同时有多个不同微博产品，但是习惯用的还是那一个。而现在要改变一个人的习惯其实是要改变他周围更多人的习惯。这不是个简单的事儿。就像我们现在挂着Q的时候也挂着MSN。我认为现在最先要明确大的方向。是走生活路线还是企业路线。如果是以企业为主那么个人用户所需的个人相关专业度就要高些。避开新浪的锋芒。

• 答案 35：

  几个月前，搜狐来我们新浪微博校园渠道挖人，我和搜狐的一个经理聊过整晚。感觉就是一点：他自己都不知道把我们招过去干什么，内部人员没有发展目标。对于运营手段，他的一句话我很深刻：“把你们的市场花钱砸掉，我们再重做。”这样没有战略意义的手段，我很不认同。当然，我年少轻狂，也惹得他很不开心。

• 答案 36：

  居然扔开网易微博了……网易微博在用户数和活跃度跟搜狐算是一个数量级的，经济类社会类名人更多一个数量级，还真被大家忽略了……

• 答案 37：

  还突个屁围，除了新浪和腾讯，剩余的都是进来参与一下，不会分得什么市场。找别的模式吧

• 答案 38：

  突什么围啊，哪围了。搜狐的特点不就是啥都做不好吗....所以保持现状就是了。再说当老大也未必舒服。

• 答案 39：

  有一种放弃叫获得。

• 答案 40：

  搜狐微博没有突围的可能性~~~看搜狐老大就知道这个产品以后的结局。年底新浪和腾讯微博死磕~~

• 答案 41：

  或许搜狐正拓展出了新的思路也不一定。个人觉得新浪微博有若干捣浆糊的。。

• 答案 42：

  搜狐的首页似乎还停留在2000年的时候。

• 答案 43：

  本来已经坐禅打坐修身养性的他。。。明白了，啥也不说了

• 答案 44：

  搜狐微博，相对比网易稍好些，但人气不如新浪和腾讯。以前开通过四个微博，新浪是最常用的，腾讯偶尔去看下，至于搜狐和网易均已放弃。