你如何评估街旁开放平台？
2012-01-19 18:16:36   来源：   点击：

14 个答案

• 答案 1：

  开放不是一个功能，甚至不是一个姿态。开放是一种商业模式，只有把主营业务开放，知道自己不做什么的开放平台才有前途。

• 答案 2：

  我对中国任何的开放平台都持悲观态度。

• 答案 3：

  1.早开放，不被未来的盈利模式等问题牵绊，挺好的。2.在自己弱小的时候聚集价值观类似的人来合作，比大了之后招来一帮想从你这赚钱的开发者要好吧。

• 答案 4：

  过早开放其实是错误的，一开始专注比开放更重要。只有有了产品DNA，才可以谈得上开放。以开放的心态来设计产品架构是可取的。如果街旁最终被收购，那就一切都是另说。

• 答案 5：

  LBS是重要落地，从抽象应用转向更多商业结合。如果商业应用必然需要开放平台，从被收购的角度看开放平台也是重要的砝码。

• 答案 6：

  LBS要做大，需要落地和执行，要开放合作。此前，我们就和网八方谈过，我说，你的数据太旧了，一家餐厅已变S2娱乐会所了，你还在显示三毛餐厅。谁还想用这个定位系统？我说，我每天有40人了解杭州最近信息，知道哪里开了哪里关了，哪里有活动。

• 答案 7：

  开放是一种姿态，也是一种渗透，更是一种资源的共享与互惠。尤其是LBS行业，POI数据容易取得，但是优质的POI很难获得（POI重复、分类不合理、更新慢等是普遍的问题），街旁要是能把POI做的高质量，开放平台会吸引很多的人。

• 答案 8：

  开放平台是为了将自己的蛋糕割一块出来，让开发者过来一起将蛋糕做大，在蛋糕还没做大，甚至还没蒸熟的时候，只能吸引到一些饭量较小，有可能是饥不择食的食客了。

• 答案 9：

  在国内的几个开放平台玩过一圈后，发现基本都是说得比做得好，个人玩玩还行，要做有商业模式的东西，风险挺大。几个开放平台貌似最好的功能，就是给一些合作方提供Open ID

• 答案 10：

  开放的目的是与开发者共享利益，实现共赢。如果没有达到这个目的的开放平台，那么毫无意义或者说做不长久。

• 答案 11：

  我 理解未来应该是 “中国合作平台” 比较符合实际。这个“合作”是彼此需要作为前提。

• 答案 12：

  LBS虽然想象空间无限，但是仍然有很长的道路要走。Groupon的团购范本为LBS指出了一个可能的盈利方向，可远远还不够。被投资人和精英们极力鼓吹的“SoLoMo”在现在的环境下更像是水中望月，长期成长动力不足。在这一条尚未成型的链条中，做为“Location”基础服务的街旁已经有一定的用户群基础，仍然缺少可以持续促进用户数量增长、维持黏性的“killer application”，又不能退回去自己成为一个“killer application”。所以选择沉淀下来，利用开源的思路来发展合作伙伴共生，寻找新的道路和盈利模式，将残缺的部分基因进化为完整的可持续性生长的DNA，是一个好的想法。接下去，就要看如何执行，还有运气了。

• 答案 13：

  开放平台是什么，是一个你能帮助别人赚钱并且从中拿到一点小钱的平台。街旁自己尚且还在找寻出路就来做开放平台未免有点托大。长期来看，lbs的开放平台会比简纯的社交网络的开放平台更有价值，你可以不上网（移动互联网除外），但你不能不存在于这个世界的某个地方。

• 答案 14：

  八个字：祝愿走好，不寄希望。