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答案 1：
1. 培训，让每个人都有所了解，要强调对每个人的好处，而不是为了使用某种方法而使用。2. 找到支持者，总是有人喜欢新的东西的。让他们来帮你鼓动别人3.如果要达到自主运转，必须授权，给每个人自由度和空间去发挥，让每个人都有成就感。4. 在过程持续和团队成员交流，即时收集反馈，然后做改进。5. 注意团队士气，多做team builing.6. 多想想如何鼓励人。每个人都能被激励，就是条件都不一样。 -
答案 2：
了解大家的普遍诉求，把对这些诉求的描述转化成鼓励士气的语言。明确每个人可以做什么。多交流，提高参与感。 -
答案 3：
敏捷概念，追求的是解决问题的”快，准，稳"要让团队自主运转，其实最核心的问题是，大家都有一个共同为之努力的目标，各司其职，彼此互相信任，充分授权，加强沟通，以结果为导向的团队协作 -
答案 4：
敏捷开发从来不是团队中某一个人的事,关键就是 反应快;要做到反应快就要求团队成员积极主动.采用敏捷开发,交付日期会不停的提醒着团队成员.开发团队之外的人员也必须主动的把最新的需求汇总过来.以便开发人员迅速调整.1.沟通模式改变.让他们感受到沟通需要更频繁,更及时.2.项目管理模式改变.让团队成员明白哪些事情是优先处理的3.让团队成员相互之间更加信任.最大的问题是克服开发人员之前的习惯.他们之前习惯于旧的开发技术和方法,一直觉得很成功,对新接触的敏捷开发抱怀疑态度.另外要面临的问题就是新项目采用全新的敏捷开发在磨合期开发时间会变得更长.得预留更长时间让他们适应.接触新事物总得慢慢来. -
答案 5：
几个建议：1.以身作则-带领团队走向成功2.持续的价值产出--通过敏捷的活动解决项目或者说团队人员关心问题3.持续改进，速度不一定要快，但不要停下来~~具体操作：1.从scrum做起-这个成效快一些~~2.逐渐引入敏捷中的质量活动，增大团队价值产出 -
答案 6：
1、找一些相关的教学视频和书本（现在敏捷太热，这种东西太多）2、对比软工的其他方法给团队一个更深一步的认识3、带着团队使用敏捷开发的方法做一个小的项目，或者模拟一个项目，甚至在一个项目中自己先参与进去一段时间。4、当大家都体验到流程并且领悟到这种方法的好处，剩下就OK了。 -
答案 7：
1、团队建设；2、共同目标，大家分工明确，让每一个人都感觉自己很重要；3、一个项目成功之后，让每一个人都有成功的优越感；4、团队一定要有活力，实现1+1 > 2。 -
答案 8：
进行企业内训，合理调整人员，使最终的敏捷实施能在团队内达成共识。 -
答案 9：
敏捷实施肯定是为了解决当前团队遇到的问题（而不是为了证明敏捷是正确的、有效的），如果大家认同这种思想，是很容易接受的啊。 -
答案 10：
你想让团队成员接受一个新概念，就应该尽早地和他们直接沟通：把自己对目前项目的状态说给大家听一听，把你认为的问题说出来和大家聊一聊
把你自己对敏捷的理解说给大家听一听，看看大家怎么想
把你认为目前的哪些问题可以通过敏捷当中的哪些方法来解决，为什么这些方法可以解决这些问题给大家理一理
仔细考虑大家的想法，告诉大家你施行这些方法的意愿，让他们明白方法最终都需要经过大家的检验，如果大家都认可才认为确实有效，如果不认可就要考虑改进方法
一点一点的施行，强化，演化改进这些方法，直到它们确实服务于你的团队为止
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答案 11：
时时刻刻、无处不在、旁敲侧击的渗透这些概念。。。 -
答案 12：
目标一致，观点一致，有效沟通较多。相对来说5人编制是最佳的。 -
答案 13：
最重要的一点，是要团队成员每个人都能达成共识！大家都认同要实现的那个目标，并把他作为自己也是团队的目标。 -
答案 14：
明确工作目标，团队成员对目标工作认同团队沟通迅速，有效有一个神一样的老大 -
答案 15：
1、选对人2、发股票、期权 -
答案 16：
敏捷团队本身就是一种理想中的团队，大家有激情，自我管理，高效。让大家保持战斗力的方法，就是给团队成员看到变化带来的益处，团队在成长，产出增加，是对大家最大的鼓励。 -
答案 17：
热情！ 对工作，对职业，对公司 -
答案 18：
如果团队中你经验最丰，功力最深，声望最高，资格最老，这事不难。如果另有其人，你能搞定他，这事不难。else 就玩自己那块任务吧
如何在一个5-7人的团队中，让每个人接受敏捷的概念，并且自主运转？
2012-01-19 18:17:18 来源： 点击：
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