CMMI与敏捷是相互对立还是互相融合？
2012-01-19 18:17:19   来源：   点击：

7 个答案

• 答案 1：

  敏捷和cmmi应该相互融合，而不是冲突，参考我这篇文章描述：blog.sina.com.cn/s/blog_4...

• 答案 2：

  CMMI是一个成熟度模型，敏捷是方法论。两者不能直接对比。敏捷来源于精益（Lean）思想。精益思想和CMMI都是来源于假说（Assumption），这两者可以对比（见后面的解释）。敏捷自2001年发展至今也有一些基于精益和敏捷实践的成熟度模型（AMM）和组织转型框架，例如：http://aaladdin.com CMMI Assumption A system is best managed by disaggregating it into identifiable work products that are transformed from an input to an output state to achieve specific goals. A mature organization is one in which everything is carefully planned and then controlled to meet the plan. Lean Assumption A mature organization looks at the whole system; it does not focus on optimizing disaggregated parts. A mature organization focuses on learning effectively and empowers the people who do the work to make decisions. 补充一些敏捷和CMMI的对比： -都是优秀管理和工程实践的结合。 -都是管理框架 -都是以持续完善组织，产出优质软件为目的 -CMMI以完善流程为主要手段，敏捷完善个人，改善文化为主要手段 -CMMI以管理，流程为本，敏捷以人为本 -CMMI实施，执行及其不灵活，难度大；敏捷轻量级，灵活适应，需要有经验的辅导 -CMMI被老板喜欢；敏捷被一线的工程技术人员喜欢

• 答案 3：

  能Google的话，我就不说了。个人认为：CMMI本身也不在于所谓的过程，而起本质是通过过程将项目的风险等降低到最小，让项目实施的可控。敏捷并不与之冲突，而是达到的这个目标采用的手段不同，敏捷讲究持续验证，讲究迭代，其本质上也是让项目实施的更可控，项目失败的风险更小。

• 答案 4：

  融合未必是趋势，虽然大家第一思维都是融合。但，取而代之是必然的，这是世界的规律。所以，我认为Agile被追随是因为现在的环境变化所导致的，时下web2.0甚至3.0是大势所趋，其强调的是人是参与是交互，是轻薄设计，是UE。而且，traditional Biz 也将沿着这条道路进行一次变革。CMMI还适应吗？不见得了！

• 答案 5：

  二者关注点不同，应该互有助益。我的看法是，你就再怎么敏捷，也要个过程吧？

• 答案 6：

  Agile 提倡“刚刚好够用（barely sufficient）” 或者简化的方法来避免浪费成本。 Agile 采用以下基本的方法论：

  迭代开发

  以测试驱动的开发（TDD）

  搭配，结对

  自我组织的团队

  待开发的任务列表

• 答案 7：

  近来在InfoQ上陆续翻译了纪念回顾敏捷十年的文章，在CMM/CMMI/Agile都有兴趣的我不由得想到从1991年CMM1.0发布之时算起，今年正好也是CMM/CMMI的20年。对比看下两者的历史，也许会有些意思。 参见 CMM/CMMI的20年和敏捷十年 blog.csdn.net/zhangmik... 敏捷以宣言和原则为核心（我预测宣言和原则将成为至少30年的经典），其内容在充实，其外延在增长，不少新东西涌现在敏捷界，但更发散。无论被动主动，CMMI在整理到其体系中，所以说“敏捷和CMMI各有长处，敏捷貌似更创新，CMMI貌似更系统全面，值得各采其长。”