唐僧是怎么管理孙悟空的？
2012-01-19 18:26:25   来源：   点击：

3 个答案

• 答案 1：

  当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢?很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学唐先生高明的管理技巧。一、用目标激励下属唐先生对“取真经，修成正果”的目标非常坚定、坚持，并把这个目标灌输给了他的三个徒弟，让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。要打造一个作风过硬的团队，第一件要做的事情就是要统一思想，明确目标，并且将目标与每个人的利益结合起来，用崇高的理想来鼓舞人，用切实的利益来鼓动人。看一看他这三个徒弟的出身背景，每个人都确实具有修成正果的迫切需要，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择，唐先生抓住了这个问题的关键，用“取经赎罪，修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的沟通技巧。让一件事情变的有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。二、用真情感动下属想那猴子纵有百般武艺还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和痛苦。猴子盼望着唐长老的马蹄声就象挨饿的孩子等着母亲哺乳，“师傅!师傅!”，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的渴望，唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。此时，是孙大圣第一次使出自己的真正本事，也让唐长老对这个新徒弟大长见识。借着微弱的烛光，唐先生连夜为这猴子缝制了一件虎袍，并让他试试是否合身。此时的孙悟空心中做何感想?一个没爹没妈的孩子，此时有人给了他第二次生命，而且给他关心给他温暖，唐长老的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。

• 答案 2：

  紧箍咒是对付孙悟空的鲁莽和暴躁，

  而孙悟空原意跟随唐僧的根本原因是孙悟空承认唐僧是他的师傅。

  当年孙悟空活了300岁的时候，悟到生死的事情，就远赴重洋拜师学艺。

  拜在须菩提的门下，须菩提以佛家为本道家为体的一个仙人。

  比如须菩提三拍孙悟空头，暗示受艺，是借用佛家六祖慧能的典故。

  又经过500年被如来压五行山，和唐僧的救助后，

  孙悟空由内心非常敬畏佛和菩萨，进而对于受佛祖重任的唐僧也非常敬重。

  而唐僧虽然佛法还欠缺（从他在唐讲经那段可以看出，观音给他的评价不高）

  但是唐僧对佛法的虔诚，是令孙悟空很尊敬的。

  管理是有目的有心计的，所以这里不能说是管理，

  应该说唐僧是以德服人，是最高的管理境界。

• 答案 3：

  这不叫管理,是以法宝制服与腰胁,当然更有行善的开导与教化