2011年，Gap中国区时任总裁受访时表示，GAP此前一直在等待中国的中产阶级客群发展成熟，并认为2010年后才是进入中国市场的“最好时间”。然而，在当时留给GAP的市场份额早已不多。
同为快时尚赛道的优衣库早在2002年就在上海开设了第一家门店。2006年和2007年，Zara和H&M也先后入驻中国，同样将首店选择了上海。而2010年才选择进入中国市场的Gap错失了中国购物中心的大发展带来的选址黄金期，在品牌认知度上也稍弱于优衣库、ZARA、H&M。
不过，Gap也并非步步晚于对手。早在Gap进入中国之际，便凭借对社交媒体和电子商务等线上红利的敏锐嗅觉，先于ZARA、H&M布局线上渠道。
但从当前实际情况来看，Gap的线上运营并未取得较为满意的效果。截至11月10日，Gap淘宝上官方旗舰店的粉丝数为1034万，而ZARA和优衣库的粉丝数则分别为2339万人和2525万人。同日中午，时代周报记者进入Gap抖音直播间，在线人数为127人，而同一时间优衣库的直播间里却有648人，是Gap的5倍。
在服装行业分析师马岗看来，产品本身本地化贴合度、电商对传统渠道的争夺，以及逐渐拥挤的快时尚赛道等，都是Gap败走中国市场的原因。“对外来时尚品牌而言，特别是大众品牌，一定要迎合本土消费者，在这点上快时尚领域中，只有优衣库做的不错。”
“Gap在中国市场退败的原因，还是因其线上业务布局不够。其目前渠道覆盖仅仅在中国一二线市场为主，没有在线上业务布局和在下沉市场突破，特别是在产品系列迎合本土消费者，也远远不如本土品牌灵活多变。”程伟雄表示。
程伟雄建议，无论是国际快时尚品牌，还是本土快时尚品牌，必须知道中国市场早已是全渠道品牌时代，单纯线下实体业务模式无法满足用户的多点触达。同时，对于欧美快时尚品牌而言，不能将其对产品定义中的快餐文化在中国市场去实施，而是需要在同质化产品、价格博弈的导向上，做好其自身的差异化、个性化和品质化。
