从可研开始就要运营导入，要先做好策划，有时可研报告本身看起来没有问题，数字是准确的，但是产品是不科学的，造这么多房子合理吗？空间结构利用方式对不对？酒店民宿特征合理吗？面对的群体是我们的市场目标吗？回过头来他采购的亲子产品都是标品，能产生效果吗？这一系列问题在包装的过程中，没有策划、概规的落地，没有运营的导入，做出的可研是有问题的。
如何有效的在前端介入，通过策划形成可研报告，通过可研报告瞄准合适的融资方式，融资后通过EPC+O的方式落实它的建造和运营，实现效率最大化，这是目前我们在做的尝试。
我们在博物馆、文化馆、景区提升、乡村振兴、城市中心、文旅综合体和酒店等方面积极尝试EPCO模式。
我们对于EPCO模式提出四大要求：整体策划、运营验收、完整设计和全过程服务。这其中，我们提出运营验收的概念，我们认为达到运营验收要求的“完整设计”及“全过程服务”是非常重要的。
景区燃旅驿站模式
“燃旅驿站”是绿维文旅与燃旅传媒联合推出的景区网红化赋能模式，以中国旅游景区协会开发运营专委会为依托，整合多家网红产品、网红业态、网红达人、新媒体传播等多种资源，形成的快速提升产品引爆流量的运营模式。
沉浸式文旅投资创新
沉浸式文旅成为现阶段文旅产业投资发展的新风口。横向上，是文旅、教育、商业娱乐等多业态门类交叉融合的城市新业态、新模式。纵向上，又是传统文旅演艺产业与新兴文化创意产业交融的新生态、新经济。沉浸式体验对城市综合体、旅游景区、主题公园、文博场馆升级有重要意义。
沉浸体验消费势不可挡，万物均可跟沉浸方式结合创新,通过环境渲染、场景塑造、内容IP等，使受众在与现实世界存在有限边界的物理空间进行互动性体验的娱乐项目，具有互动性、体验性、叙事性、参与感等众多特点。
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