“出水才见两腿泥”。随着2020年接近尾声，脱贫攻坚进入收官战的决战时刻。第7个“国家扶贫日”的到来，为如期打赢脱贫攻坚战吹响总攻“冲锋号”。
十八大以来，我国从全面建成小康社会要求出发，全面打响脱贫攻坚战，力度之大、规模之广、影响之深，前所未有，推动中国减贫事业取得巨大成就，对世界减贫进程作出重大贡献。
扶贫攻坚，关键在于补足贫困地区的发展短板。“缺什么补什么”，才能做到精准扶贫。作为农业产业化龙头企业，中粮集团在产业扶贫中，针对不同贫困地区的资源个性，因地制宜进行产业开发，改善当地经济结构，让贫困人口具备自主脱贫能力，为当地铺平“奔康”大道。
产业化增收 补收入短板
绥滨县位于黑龙江、松花江湿地保护区，是国家级生态示范区，农业资源丰富。但长期以来，这里种植品五花八门、田间管理技术落后、粮食销售随行就市，经济发展缓慢，农民收入一直上不来。
自定点帮扶绥滨县以来，中粮集团针对当地的农业资源特点，聚焦当地稻米产业发展，投资成立中粮绥滨公司，将央企的市场、资金、品牌、团队等优势与绥滨当地生态、土地、粮食等资源有机结合起来，探索出“公司+合作社+农户”的扶贫模式。2018年以来，更是开创了以农户带地入社、合作社以资入股的“让贫困户当股东”产业扶贫新模式。
此举既促使了绥滨农业数字化、销售数据化、产品标准化、商品品牌化，实现农产品优质优价，又实质性促进了农民增收。2019年，中粮绥滨公司股东两次分红900万元，其中183户建档立卡贫困户股东户均分红4918元，今年再次拿出870万元全部为村民股东分红，平均每户分红4860元，最多一户分得11680元。
在黑龙江延寿县，中粮集团破解难题的方法是发展“订单农业”。延寿县是优质大米的传统产地，延寿大米还被认定为中国国家地理标志保护产品，但生产模式的落后，严重影响了农民收益。
2019年以来，中粮集团在延寿县以“订单农业”推进水稻技术、种植、加工、品牌打造及基础设施建设等，建设2万亩水稻种植基地，按照市场需求种植优质水稻并保证收购，还给予60元/吨的收购补贴，保障和增加了农民收入，惠及贫困人口2000多人。
产业化开发利用 补资源闲置短板
石渠县位于青藏高原东南缘，是四川省最大的牧业县。这里资源丰富，尤其是藏绵羊、藏猪、藏鸡蛋等，都是当地特色资源。但这里自然环境恶劣，缺乏资金和技术，导致资源开发不足，经济发展长期落后。
中粮集团看到，只有真正发展起产业，把闲置资源开发利用起来，才能帮助当地从根本上摆脱贫困。
近年来，中粮集团撬动各路帮扶资金持续投入，引入完善的管理团队，已初步帮扶石渠县建立起现代农业产业园区发展模式，引进龙头企业1家、培育合作社1个、州级集体经济组织1个。2019年实现园区经营分红40余万元，受益贫困人口1500余人。
同时，中粮集团对接自身产业链，开发代工产品，并利用自有资源进行产品推广营销，逐渐发展起牦牛加工等特色产业。自2019年6月以来，中粮先后投入帮扶资金70万元，陆续开发了金丝肉酱等6种牦牛肉制品，上市仅半年时间，就创造经济效益400万元，使当地90个贫困牦牛养殖户增收161万元，户均增收约1.79万元。
在江西修水县布甲乡，三万余亩野樱桃花每逢盛开，宛如世外桃源，是蜚声遐迩的旅游热点。但长期以来，当地农民却并没有因此获益，一边是资源闲置，一边是经济贫困。
中粮集团以当地樱桃资源为切入点，自2017年底以来,在当地大力建设商品樱桃基地，通过采取“合作社+农户”的形式，有效带动了农户增收。2018年，中粮又在布甲乡投资80万元，为贫困户增加劳务收入1000余元/年。今年，部分果树已经开始试挂果，迈出布甲乡规模发展樱桃产业的重要一步。
打通渠道创品牌 补产品滞销短板
革命老区沂蒙山区，是我国花生主要生产基地，享有“中国花生之乡”的美名。但长期以来，由于花生种植没有进行充分产业化，再加上山区较为闭塞，缺乏有影响力的品牌，使得花生资源并没有变为致富手段。
