“要爱护人才、尊重人才、提升人才、留住人才。”在制度上，周俊雄亲自构建以“四等十级”为基础的任职资格体系及员工学习地图，搭建管理、技术晋升双通道。同时，高度重视人才内部培养，充分重视人才的激励和培养。周俊雄经常到座谈会现场了解人才诉求，为人才加油打气。
为激励员工创新，尤其是新技术、新产品和新工艺的研究，利元亨建立了“绩效导向”的激励和约束机制，将技术成果、技术人员培养等融入绩效考核当中，并为高精尖人才引进支付安置费，多项激励并行激励员工的创新动力。
2018年，利元亨成立国家级博士后科研工作站、广东省博士工作站，聘请2名院士作为技术顾问，与华中科技大学、广东工业大学等30余所院校建立深度校企合作关系。当前，利元亨拥有由院士、博士、研究生等高层次人才组成的超2100人的研发技术队伍，全球工程师近5000人。大量优秀人才也成为了利元亨不断取得佳绩的重要支撑，更为企业今后发展带来了无限可能。
“不仅仅要吸引人才，更要留住人才。”在员工管理方面，周俊雄坚持人本主义理念。今年春节，国家卫健委鼓励员工在工作地休假，利元亨4000多名外地员工留在惠州过年。
为了鼓励和抚慰员工安心过年，利元亨除按照国家规定的法定节假日给予3倍加班工资外，对留在惠州过年的职工还给予额外的加班补助、出勤超过2天的奖励红包200元，而厂外出差人员还有春节慰问红包400元、年夜饭补贴300元等一系列的奖励。利元亨用500万元的“真金白银”让留惠员工过了一个暖心春节。
除此之外，利元亨注重提高员工薪酬及各项福利，坚持每年实施两次调薪并逐年改善员工工作及居住环境。对于困难职工，利元亨深入了解他们的紧急需求，送去关心和温暖。
对技术领域的精益求精、对人才的求贤若渴，对成为行业标杆的锲而不舍、对社会公益的无私奉献……利元亨人脚踏实地、迎难而上、大胆创新、不断创造一个个发展奇迹，未来将继续用工匠精神照亮智能制造前进道路。
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来源： 东方网 | 作者：辛文 | 责编：谷晟 审核：张渊
