为深入挖掘厦门中铁诺德逸都项目亮点、提升品质,决战决胜四季度,11月24日,在中铁置业集团公司副总经理刘可的指导下,中铁置业厦门公司围绕销售去化、资产盘活、大商务管理、投资拓展等开展“快去化 控成本”运营专题会。
会上,公司各部门负责人开启项目销售“头脑风暴研讨”,阐述了各自的思考见解和意见建议,为公司的发展筹谋划策。各部门的研讨观点围绕项目景观、学校进度、客源外拓、品牌推广、客户满意度等方面展开,公司领导班子对各部门分享做出点评总结,并要求要注重“金点子”的转化,切实在工作中进行有效的实践。
会议听取了厦门公司2022年党群建设、大商务管理、销售去化等情况汇报,公司领导班子提出了资产盘活方向,强调要内控成本、外拓客源,做好特色党建、业务党建,让党建与发展同频共振。
刘可对厦门公司下步工作提出三点部署和要求:一是坚定企业信心,积极发挥职能作用,导入政府、金融机构资源,构建和谐政企关系,进一步优化营商环境;二是扎实大商务体系建设,推进管理提升落地,不断做精、做细、做深成本管控,以效率促效益,助力公司全面提质增效;三是做好政策汇编及解读,提升客研深度,细化城市地图和客户画像,确保精准营销、有效营销、优质营销,并能突破地产传统模式,探索多元发展路径。
此次运营专题会拓宽了厦门公司运营管理思路,进一步提振了公司敢打硬仗的信心和决心,有效助力公司全员冲刺年度任务目标。（图文：汤凌婕 彭兴辉）
推广
