进入不同数字化阶段的企业，对于数字化的认知存在巨大的不同：未进入数字化转型的企业认为数字化转型带来的是社交化的沟通，实现了沟通效率的提高和企业文化的传播；数字化转型深入的企业，认识到数字化带来的是管理去中心化，HR能够从琐事中解脱出来，把精力和时间用于打造组织能力上，进而帮助业务实现发展目标。
随着数字化转型的深入，企业在工具上的应用更加体系化：未进入数字化转型的企业正在碎片化地使用数字化和智能化工具，缺少系统性，未形成一体化；转型越深入，企业越倾向于搭建人力资源专属系统和一体化平台，将数据整合应用，实现大数据的分析与预测作用。处于数字化转型初期的企业还需要得到更多管理层的支持以及储备更多数字化人才；进入转型深水区的企业则开始关注数据安全问题。数据整合困难是目前所有阶段企业共同的挑战。
数字化发展虽然已是潮流，但仅有20%的杰出企业已着手根据收集到的数据分析提升人力资源管理效能，实现数字化预测及决策，中国企业人力资源管理的数字化进程依然任重道远。
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