新春伊始，万象更新。大年初七，来自五湖四海的依斯瑞尔精英满载着家人的期望齐聚一堂，为期三天的集团公司2023年度开年大会如火如荼的拉开帷幕！集团公司董事长和各业务总、品牌总发表了重要讲话，对新一年度的发展战略及各品牌工作规划做出了明确要求，并以会议内容为基础对各品牌团队展开了积极向上的团体竞赛。参会的同事们虚心聆听、奋起拼争，以激昂的气势赢下开门红。
以企业文化聚力发展：肩负行业荣光，引领逆势发展
在一系列团队拓展活动后，集团董事长皮立娟为大会致辞，她讲到，纵观2022，全行业都很难，但好在依斯瑞尔在大家的共同努力下不仅业绩坚挺，稳坐行业头部集团。而随着疫情对经营的影响逐渐降低，作为行业头部集团的依斯瑞尔，更要坚定“铸就美业的商界荣光，打造美业人的职业荣誉”的使命，肩负起引领行业正确发展的重任。
在随后的企业战略发布环节，皮总向全体人员公布了年度销售额、利润率等集团年度营销目标，提出“四驾马车”的战略规划，包括达成直营既定营销目标、实施创新形式的加盟发展战略、完成科技公司的发展任务、打造行业人才的培养体系，全力迎战2023。
同时，皮总还在大会上重申了企业文化的重要性。2022年，从上海的突发疫情到北京的抗疫之战，从凤凰计划到逆势翻盘，依斯瑞尔始终坚持人性化经营方针。在2023年，依斯瑞尔也将以企业文化为内核，带领全员继续扬帆远航。
以核心品项创新发展：重点品项营销，打造超级体验
依斯瑞尔联合创始人、产品研发项目总负责人王帅，也莅临出席了开年大会，发布了集团本年度的品项战略规划。品项战略以品项研发为核心，输出的是实实在在的服务和产品。2023年集团制定了详细的品项战略，提出主打日常疼痛、慢病调理、内体康养、排毒养生的核心品项，通过引导、挖掘或激发需求，创造更多的客户价值。
帅总还与大家分享了品项研发与客户营销方面的心得体会，提出在消费场景不断创新的情况下，美业人员更要转变思维，分析客户需求和市场动向，通过引导、挖掘或激发潜在需求，打造适宜的品项，创造更多的客户价值。
以人才共赢永续发展：梯队式人才结构，永葆核心竞争力
人才是行业发展的根本动力，企业文化就是凝聚和激发这股力量的神器。依斯瑞尔联合创始人、加盟中心总经理孟雪丽向大家传达了集团在新一年的人才战略，她指出除了要不断吸纳人才加盟，更要形成人才发展平台，由公司促成人才成长，由人才促进公司发展，这样的双赢局面才能实现集团的持续发展。
由依斯瑞尔集团按照混合式培训模式设立的成长学院，于去年10月正式成立，标志着依斯瑞尔的人才战略迈入系统化、标准化阶段，为企业战略人才的培养和输送起到积极的推动作用，为每一个员工、每一个品牌、每一位有志于美业的从业者给予鼓舞、帮助和支持，将企业发展目标与个人成长目标相互融合，为每一个美业梦想提供广阔的平台，赋能企业战略发展，为行业创造更大价值。
以激昂热忱再赢发展：坚定战略目标，再续荣耀篇章
在开年大会上，依斯瑞尔集团大运营管理中心总经理王强，向大家公布了2022年的辉煌业绩，并传达了本年度的经营目标及详细分解规划。他充分肯定了集团及各品牌在2022年所取得的工作成绩，虽经疫情影响，依斯瑞尔依然稳居行业龙头品牌，这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果，也使得集团公司步入稳步上升的新发展阶段。因此在新的一年里，我们更要目标到人、责任到人，共同为达成集团目标而努力。
深耕美业10年的强总还与大家分享了部门经营管理的心得体会，从定战略、搭班子、带团队三个方面做了细致的总结。参会人员都表示，强总的分享兼顾了理论和实践，知识和案例都兼具战略思维和执行方法，受益颇丰。
在本次大会上，集团还开展了丰富多彩的团建活动，每个品牌代表队还带来了彰显团队气势的风采展示节目。战鼓迎勇士，战旗显风采，破冰做团建，凝心再聚力。烈烈战旗激荡人心，声声军令气势如虹。
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