这样的团队，有舍身忘我的豪情壮志。2008年冰灾中，赵明星率领1600人的队伍转战韶关、贵州等地，在深山、沼泽、田野中斗风雪、战严寒，完成了抢修任务，被授予“抢险雄师 复电英雄”的光荣称号；有为国为民的家国情怀，ERS系统引进过程中，敢挑重担，能当大任，致力于引进设备及后续国产化研发，不惜投入大量资金进行了国产化研发，获得相关发明专利近10项；有不计代价、踏实付出的坚韧，在2011年14级台风“纳沙”，2014年17级台风“威马逊”、13级台风“海鸥”、2015年强台风“彩虹”、2017年8月强台风“天鸽”等重大自然灾害预警，相关部门启动应急预案时，和发公司立即调动ERS系统、应急待命，并派人到现场勘查，随时配合电网公司抗灾保供电。
十多年来，ERS系统调遣花费开支累计已近千万元，这些都是由和发公司一直默默承担。这些看似虚无的定语，这些壮志豪情、不计代价、心怀家国情怀的行动，被赵明星带领的和发写进了百里无人的荒原、步步惊心的峭壁、瘴气四溢的沼泽、蚊虫泛滥的丛林，这是一家民营企业成长为民族企业过程中被时光刻下的累累勋章。
肩挑责任奉献社会 胸怀大爱造福员工
“电力行业事关国家命脉，国进民退是战略部署，在这样的部署中，我们作为民营企业，更应主动寻求更多发展机会，而不是停滞不前，一味抱怨。每一个中国企业家，每一家中国企业，都应有为国为民，甘于奉献，创新求变的思考与觉悟，只有这样，才能在未来的赛道上抢得先机。”面向未来，赵明星作为和发的掌舵之人，已经胸有成竹。
公司围绕“诚信务实、开拓进取、和谐共赢、共同发展”的企业精神，在工程施工过程中全面推行整合型管理体系，全公司干群团结一致，锐意改革，勇于开拓，广交朋友。凭借管理、精湛的技术、良好的信誉、优质的服务，南征北战，屡创佳绩，成为我国电网建设中的一支主力军。公司之所以在激烈的市场竞争中求得生存发展，关键在于公司的经营策略，针对输变电施工企业劳动密集型为主的特点，率先推行了劳务层以合同工为主体的用工制度。灵活的用工制度，不仅培育了激励竞争的优势，而且还形成了强大的凝聚力和巨大的战斗力，内部彻底的经济责任承包，较好地实现了制约机制和激励机制的统一。
公司勇于承担社会责任，设立员工及直系亲属的助学奖励机制，在员工保障、人才选育上都是典型的现代化家文化企业。对内严管厚爱，对外热衷慈善，自成立以来，公司多次为山西、广东等地贫困学生资助学业，多次资助清华校友学业，多次慰问做出贡献的抗战老兵，将“尽职履责”写进了自己的企业文化。
电力基础设施建设事业尚属劳动密集型企业，和发在经营过程中主抓员工教育培训，做好员工生活与工作保障，致力于营造安全、和谐、共赢的干事创业环境，“管理的根本在于凝聚人、成就人。”和发对于员工的管理凝聚为“和发一家亲”五个振聋发聩的大字。在这种家文化的感召与长期良性的企业管理加持下，公司真正锻炼出了一支技能水平高、服务意识强、敢于攻坚克难的抢修与建设队伍，这也进一步夯实了和发的发展基础。
乡村振兴蓝图绘就 脚踏实地全面推进
党的十九大以来，乡村振兴战略成为助力高质量发展的一剂良方。和发再一次看到了自己的责任与机遇。
“主业带动周边产业，直至周边产业能反哺主业，这样我们的短期目标就基本实现了。”赵明星所说的主业周边产业，一是指基于“乡村振兴”战略的新农业、大健康方向开发，二是公司驾乘绿色电力事业的东风，绘制出了以电力基础设施为依托，辅以新农业生态、旅游业发展的综合性发展蓝图。而在微风发电、小水利设施发电建设中，公司也一直处于行业头部，取得了多项专利，掌握了核心技术。
多线并行的态势之下，是中国民营电力企业成长为中国电力基础设施事业中流砥柱过程的缩影，也是充分响应国家与政策号召的体现。
在助力乡村振兴的征程中，和发主要依托电力基础设施建设过程中周边农业的创新研发，以期通过产业发展带动周边农业发展。
和发投资在多个乡村振兴帮扶县投资建设“新能源+农业科技+基础设施项目”中，以功能红松茸种植产业化为例，和发投资农业研发团队独有的红松茸菌种生产技术和高效简易种植技术，可实现单季(约种植3个月)亩产超3000斤,最高亩产可过1万斤，并已进行了较大面积的示范推广。在此基础上，研发团队还开发了富硒功能食用菌一一功能富硒红松茸的生产技术，为国人提供高品质红松茸产品，助力健康国家战略实施。而在农业用电改造上，和发以红松茸种植为样本，开辟了新能源农业种植的新航道。
