今年，金川集团认真贯彻落实国家有关战略部署，按照省政府“全力谋、不断挖、尽快落”的工作总要求，加快推动工业数字化转型，用新动能推动新发展，加快推动5G融合创新应用和赋能作用，持续加强与通讯企业合作，截至8月，围绕厂区共建设宏基站119个、微站1个、室分基站3个。同时，以建设“智慧金川”为总体目标，积极谋划“十四五”数字化规划。
针对公司高危生产岗位、生产瓶颈点、高体能重复性劳动岗位以及人工操作的不稳定因素导致生产质量存在较大波动的岗位等业务“痛点”，金川集团将5G、边缘计算、人工智能等先进技术与公司的业务场景进行融合，全力推动智能车间建设。目前，龙首矿“5G+有轨运输无人驾驶”等5个样板项目已启动实施。
与此同时，金川集团全面推行子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营机制，对二级单位、分公司等非法人主体，比照子公司运营，进一步增强发展活力。
金川集团强化了集团总部战略决策、资源配置、资产运营、风险管控和服务保障职能，将原来集团负责的具体生产经营职能彻底下放到各业务板块，推进集团管控由集权型分级控制向战略型分权配置转变。下移核算业务，将与经营和成本密切相关的核算业务全部下移，真实反映各主体经营水平及经营成果，使企业回归到“居家过日子”的本源。
因为疫情初期下游用户停产或低负荷运行，需求萎缩；加之国外疫情的持续蔓延，以出口外向型为主的下游企业开工率低迷，导致金川集团主要产品价格下跌，镍、铜、钴产品价格一度跌至近年低点。上半年，镍、铜、钴及相关加工产品实际销售价格远低于年初预算价格。
虽有困难，但作为世界500强企业的金川集团始终信心十足，加速奔跑。金川集团党委副书记、总经理李尚勇说：“作为省属企业排头兵，金川集团将认真落实省委省政府决策部署，采取系列拓展存量创造增量的措施，为今年收好尾，为明年开好局。”（新甘肃·甘肃日报记者 谢晓玲）
来源：甘肃日报
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