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公司面试通过一个人，谈定薪酬发offer，只等他入职了。眼看着入职的日子就要来了。求职者却说薪酬有点低，能不能再加一点。
协商无果。求职者放弃了。
就在企业重新招人的那几天，那位求职者又跑回来说，愿意重新入职，不知道公司是否还在招聘这个岗位。
作为招聘人员、招聘负责人，你是“要”还是“不要”？
这是留给招聘工作者的一个简单却很难回答的问题。
选拔一个优秀的人才，除了传统意义上的招聘程序之外，更多情况下，是对人性的把握。
把握准了，招人不是难事。可若不准，再标准化的流程，也不一定好使。
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那究竟要如何思考，才能更有效地招聘到优秀的人才呢？
这就是我今天要给大家推荐的书籍《人才选拔这样做才有效》。它从人性的角度出发，洞悉招聘、选拔的本质。
不同于过往的招聘书籍，它们都只是就事论事，告诉你招聘流程是怎样的。这本书却在教你，如何在传统招聘基础上，融入对人性的考虑。
招聘变难，是普遍的。因为招聘已经从“人口红利”转向到了“人心红利”。
这本书的作者，是三位浸淫人力资源行业数十年的资深从业者。他们经历过500强、外资、民营等多个行业、多个方向。
可以说，正是基于过往的亲身经历，他们能够站在选人一线的角度，以管理者的眼光，去看待最本质的招聘。
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这本书，从人性出发，贯穿选拔的八大环节，层层击破，让每一个招聘工作者，能够以更宽广的视野，去看待自己手上的招聘。
比如，为了更好地进行人岗匹配，书里介绍了“5级匹配”。不同层次，匹配不同的人，这样就能够确保人尽其用、适用得当。
也是正基于合理的匹配，让每个人的能力都得以发挥。这样才不会让人才觉得自己“没有得到充分的发挥”，导致士气下降，最终被迫离开。
在介绍每一个方面时，书里都准备了翔实的表单。不仅让读者从宏观层面去理解，也从具体实例出发，给读者提供更好的指导。
再多的介绍，也不如拿一本，亲自去看看。
目前该书在各大平台全面上线。部分平台有4.8折折扣活动，可以说是相当之划算。
还在为招不到合适人才而烦恼的小伙伴，可以抓紧时间上车，一起来学习！
来源：董点先森