银行发展观心得体会
兴业银行杭州分行将在总行的领导下，全面贯彻落实科学发展观，确立新的市场定位，参与新的竞争格局，适应新的监管要求，推行新的管理举措，积极推动更高层次、更具生命力、更具竞争力的新一轮发展，为实现“建设一流银行，打造百年兴业”宏伟目标而努力奋斗，在我国改革开放三十周年以及本行成立二十周年的新起点上，与时俱进地书写杭州分行质的再提高和量的新扩张的恢弘新篇章!
抓住机遇，加快发展，各项业务实现快速健康协调可持续科学发展。杭州分行自成立以来，紧密结合浙江省区域经济、块状经济特色明显，民营经济较为发达和成熟的实际，找准自身的目标市场定位和经营策略，确定“以发展优质公司客户群为主攻方向，将大型优质公司客户作为核心客户，优质中小企业作为基本客户，将零售业务作为战略性客户，并强化发展同业特色业务”的具体战术，各项业务实现快速健康协调可持续发展。截至2008年8月末，总资产达706亿元;本外币各项存款余额522亿元，其中，人民币一般性存款余额446亿元;本外币各项贷款余额350亿元;资产质量持续保持优良，不良资产率仅为0.07%。经济效益持续快速增长，累计实现考核利润超30亿元。实现了规模、质量和效益的协调健康发展。
创新分支机构科学发展思路，基本形成了辐射全省的业务网络与机构分布格局。2001年4月收购义乌市商城城市信用社，改制设立本行首家异地机构——义乌分行，开创了我国股份制商业银行以市场化手段收购城市信用社的先河，成为首家进驻浙江中西部地区的股份制商业银行。随后，又先后以收购城市信用社方式设立温州分行、台州分行。2008年，为充分利用浙江省良好的经济与金融资源，适应浙江省县域经济极其发达、经济金融资源主要集中在发达县市的特点，抓住当前银行监管部门对股份制银行在百强县设立分支机构市场准入政策变化的有利机遇，2008年先后设立嘉兴支行、绍兴支行以及金华永康支行、杭州临安支行、温州乐清支行、台州温岭支行，并正在筹建金华东阳支行，进一步强化本行在长三角地区的影响力和业务辐射力，完善有形服务网络，持续推进各项业务全面协调可持续发展。以资本之手与创新方式设立异地机构，使杭州分行从创立时1家营业网点，发展到目前的35家机构，其中5家直属地市级异地分支行，30家市(县)、区支行，形成了以杭州为基地，面向浙北、浙南、浙中、浙东等经济发达地区的集群式机构网络，极大地增强了本行的辐射功能和市场竞争力。
完善内控，强化管理，坚持走可持续科学发展之路。突出机制、制度等方面的创新，强调可持续协调发展，重视从创新中造就后发优势，在发展中力图先机制胜。在总行统一管理框架内，在风险管理、会计结算、财务核算等方面进行了一系列改革和创新，实行分支行管理体制再造，围绕着“内控管理前移，业务管理集中，内部管理公开”的管理战略目标，实行分支行业务发展模式和管理体制再造，率先异地机构信用审查、财务主管垂直委派制以及信用业务集中下柜、会计结算业务与人员集中管理、同城财务统一集中核算、管理干部任前公示等一系列改革创新。坚持“以人为本，同心兴业”的理念，培养造就了一批年轻化、专业化、知识化的金融人才队伍。实现了发展与管理的同步前进，确保了分行开业以来各项业务发展和内部管理有章可循，实行分支行业务发展模式和管理体制再造，为本行乃至金融同业改革与创新做出了有益的探索。