知识管理执行长的工作内容
1、发展一个有利于组织知识发展的良好环境，包括各项配套的软硬体设施;
2、扮演企业知识的守门员，适时引进组织所需要的各项知识，或促进组织与外部的知识交流;
3、促进组织内知识的分享与交流，协助个人与单位之知识创新活动;
4、指导组织知识创新的方向，自企业整体有系统的整合与发展知识，强化组织的核心技术能力;
5、应用知识以提升技术创新、产品与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力，扩大知识对于企业的贡献;
6、形成有利于知识创新的企业文化与价值观，促进组织内部的知识流通与知识合作，提升成员获取知识的效率，提升组织个体与整体的知识学习能力，增加组织整体知识的存量与价值。