以下是书面建议和2010年工作计划的指导原则。这份文件是写在参与管理的情况。您需要建立一个环境，让工作人员和管理人员可以合作生产的工作计划。
在拟订一项2010年工作计划的最佳时机是在检讨后几天。对于一个年度工作计划(AWP的 )这是几天后，年度审查(铁)。最重要的手段，该计划应印之间所有与会者传阅了数天了进展。透明度是至关重要的参与性管理。
在许多方面，类似于一个2010年工作计划的建议，除了总预算可能已经获得批准，或者是工作计划的条件。
正如所有的规划，无论是作为一个群体的进程与否，你应该：(1)认为后退，您希望在这一时期月底开始，并产生需要到达的步骤你现在的位置，并(2)审查4的管理和使用的关键问题 ，作为你们讨论和思考的骨架。
一项2010年工作计划是一个规划工具在一个特定的时期内(6或12个月)标识要解决的问题，以及如何解决这些问题。这是一个标准的管理工具。当工作人员参与管理，他们需要学习它是什么。 在建立一个环境，让员工参与制定计划，还成立了一个学习的过程。
1、简介：
此次推出的包括两个部分：
谁可以使用这个文件;和
什么2010年工作计划性不强。
1.1：谁可以使用此文件：
这份指引，目的是与员工或客户协调员和管理工作。2010年工作计划没有具体文字独特的，然而，这里包含的意见对所有规划人员，管理有用的，执行者的政府部门，非政府组织和私营部门组织。
如果您在创造或参与计划的设计工作，那么这个文档可以给他们以帮助学习需要，使管理的参与过程的东西他们。该计划是该组织的指导，当工作人员参与编写的话，他们更可能“拥有”，并在执行过程中使用它。
1.2：什么2010年工作计划性不强：
从一开始，重要的是让两个有关工作计划的假设消除：(一)的工作计划只包含预算，和(b)的工作计划只包含一个时间表。许多管理者感到失望的是其工作计划时，被拒绝时，他们所取得的这些不正确的假设。
许多供资机构和执行机构需要很多工作计划，以证明资金的有关期间发行。正因为如此，许多管理者错误地认为，预算为中心(或唯一)2010年工作计划的组成部分。远非如此 预算是必要的，或课程，但每一个预算项目上的需要是合理的。这理由是工作计划本身的文字(而预算是最好的，包括作为工作计划附录)，这是本文件的主题。
第二个假设是不正确的时间表是一项工作计划。阿协调员可以斗争准备一份时间表，列出了完成任务，一天一天，在这一时期。 虽然时间表是有益的，当然，这不是一个2010年工作计划(即它并没有列明什么目标和产出，要实现，或如何，或者为什么)。此外，虽然一时间可以是一个理想的一天，白天活动的清单，在现实世界中的确切名单，不能遵循 其他紧迫的任务出现，意外的旅客(如捐助者或遥远的贵宾)可能显示，计划举行的会议可能要重新安排的其他当事方可能有意想不到的任务或访客，和和。 而不是硬性的时间表，该文件建议的产出或目标都有一个时期内，工程完工日期可以预计，这是不是机械的办法编写的时间表有机和灵活的态度。
一旦这两个不正确的假设被抛弃，那么有可能继续下去，并编写一份真正的工作计划。下面提供了这样的指导。
2、什么是2010年工作计划?
一项2010年工作计划是一个参数，它被写入计划进行一定时间的活动，首先，以供其核准说服决策者，那么作为活动的指导文件进行这段时间内进行。本章有三个部分：
为什么写2010年工作计划?
什么是参数? 和
时间段涵盖了一项工作计划。
2.1：为什么准备的2010年工作计划?
制定2010年工作计划的目的是几个。此举的主要目的，但是，人们常常忘记，它是一个规划和管理工具(工具)，这为规划的工作框架，是在有关开展这项工作期间指导。 它也可以用来供资机构和执行作为证明货币发行机构的文件(这就是为什么第一个目的，可以很容易地被遗忘，有些经理人认为这是必要的不便，而不是一种为自己工作的有益工具)。这也是一个有用的文件，有助于提高透明度作为工作计划的副本，可以考虑向这些人或组织都需要谁，或者是有权知道你在做什么，为什么，在当前时期。
ñ某些方面的工作计划非常相似的建议。不同的是，一项2010年工作计划是建立在已经批准的项目为基础，并确定了具体的时间段在该项目或方案。它确定(为目标)的问题需要解决，使他们有限的，准确和可核查的目标，显示所需的资源和制约因素需要克服，概述了战略，并确定应采取以达到的目标和行动完成的产出。一项提案也大致相同，但该项目的整个时期，这是前写的系统工程，作为批准的理由批准。
为了获得资源，包括财政预算中指出，该工作计划作为发放资金的借口。当获得批准，工作计划可以作为行动指南，应采取以达到的目标，以书面是透明的任何内部或外部执行组，在描述这些目标和产出，说明和行动应采取的。
因此，一项2010年工作计划的作用，是实现者的需求，目标群体(受益人)，管理人员，计划，委员会和议会及捐助者，不仅是项目，而且方案，并组织独立工作的项目文件。
2.2：什么是参数?
一项2010年工作计划是一个参数。(1)说法是对每一个地方，从逻辑上是以前的一个派生联系陈述，逻辑顺序。 下文所述的章节列表是对与报表种名单，共同构成整个论点。
脚注(1)：不要混淆这个词的意思是“论据与一名争吵”的概念在这里。在逻辑，一个说法是对相关或相关语句，共同达成的一系列合乎逻辑的结论。
为了使参数简单，易于阅读和理解，只有参数是投入工作计划的文字和所有随行人员详情附录附于文件的结尾。
2010年该工作计划，作为一个参数，可以描述如下：(一)有问题，或者问题(选择逻辑的理由);(二)他们呼吁成立一个解决方案;(三)解决方案的工作计划，包括一个目标，目的和行动，是一个战略的组成部分清单;(四)战略是基于什么这些问题要解决，哪些资源可供纳入解决的问题和障碍是什么要克服转换。目的和目标(当完成)是该项目的产出，而资源(使用时)是该项目的投入，该战略的目的是转换成产出的投入。
2.3：如何长的时间的2010年工作计划应包括哪些内容?
对于2010年工作计划的最佳长度可以是6个月或12个月。三个月的工作计划太短，考虑到所需的时间和制定计划的努力程度。阿24个月的工作计划可能太长，因为在许多情况的变化整整一年，到今年年底的目标和优先事项，都可能成为不同的。他们应当按照年度审查。
这不是石碑上写的规则。不用说，可能有具体原因的工作计划应少于3个月或6个月以上。
3、结论：
一项2010年工作计划是规划的必要手段，执行，执行和监督任何项目或任何命令的活动，一个项目或方案确定。它由一个逻辑形成文本参数，以及所附的附录一套提供有关详情，支持逻辑参数。
本指南提供了有关文件的形式和内容的2010年工作计划的一些细节，并且可以在与报告撰写和建议，以书面一起阅读有关指引。