- 强调服务态度和用户体验等“软”的东西，补公立医院的弱项，反过来包装专业精神。公立医院病人量远远超过其理想容量，很多人在公立医院会感觉被怠慢、看病难等，这个很大程度上是人太多了，不是不想有好的服务。但是私立医院可以做得好，而较高的收费也会被认为是换来了更好的服务质量，比如爱尔眼科、维多利亚、安琪儿(妇产科)等。
- 专攻发病率高、利润率相对高的病种。如骨科医院、白内障专科。。骨科的话，专收骨折、椎间盘突出等，诊断明确，治疗成熟，而用的医学材料等又是由患者承担费用，固定投入不大，利润较高。白内障、近视眼同理，还能卖卖眼镜呢。
- 专攻“迁延不愈”的病种。广告上到处能看到的：xx糖尿病医院，xx癫痫医院，xx肝炎专科，肾病专科。。。慢性病、终身病是最好忽悠钱的，很多人是四处求医，总抱着根治的幻想，病急乱投医，就栽在这些地方。正好这些基本上是内科疾病，动嘴为主，且大多数病人都在大医院有过明确的诊断，精确到了疾病的分型，甚至还有一些正在使用的用药方案，对高级诊断设备的投入都省了。反正不能根治，大医院都治不好，我一个私立医院你又奈我何?
- 专攻“难言之隐”。男科医院、妇科医院、肛肠医院、泌尿生殖专科，一些不好意思去大医院的问题，就拿给这些私立小医院吃掉了。另外整形美容，勉强可以归入此类，一是总觉得悄悄的去个不会碰到熟人的地方把胸给隆了鼻子垫起来，神不知鬼不觉，另外私立医院总给人一种大医院没有的朝气与商业气质，与整形美容的气场颇为相符。
- 体检。很多人都有了防患于未然的概念，会去定期做体检。很多福利较好的单位也会花钱为员工做体检。这是很大的一块蛋糕，而且技术含量其实很低。
- 专攻康复、保健、疗养等，似病非病的东西。好处在于，受众很广，没病的也是你的客人，有病治好了要修养是你的客人，有病没治好想调理下也是你的客人，有病治不好了想死得体面些tm还是你的客人。
- 中医。这个多说必吵嘴，自己体会。
你看现在这么多的广告医院和私人办学、培训学校，就知道肯定还是有利润的，但不管你怎么做，一定要细分市场。就谈谈医院吧，抱着做一个为国为民的综合性医院的想法去做多半是死翘翘，投几十亿也不见得有结果，真正意义上的医疗还是需要有很多的沉淀的。
而如果你细分了市场，可能还是有出路。当代赚钱的私立医院一般走的是如下路子：
以上领域都有大量食肉者，但是如果能打出特色，并充分利用传媒，定位高一点，应该还是能有很大收益的
补充：
有同学说这样的医院是骗人。其实从好的方面看绝对不是骗人，是细分，公立医院消化不完的问题，他们消化了而已，产业链的不同位置罢了，都是顺应需求出现的。有人有更多的钱想购买更好的服务，有人想定期检测自己的健康状况，有人得了治不好的病但总是怀着一些希望要寻找一些安慰剂，有人比较看重脸面，有人希望得到更多的康复、调理、疗养、照料。这些都是应运而生的，其实骗人的多说白了还是政府没有履行好监管义务，没有适当的立法，如果管理得当，一定是对主流医疗的有力补充，正如新东方很好的补充了学校教育的缺憾一样