三、案例分析题
(一)历年考题
(案例1) 背景资料(06试题)
某施工单位承接了一条二级公路路面工程，该路线全长28.46km，路基宽度8.5m，路面宽度7.0m，路面结构从下至上分别为30cm厚级配碎石底基层，25cm厚水泥稳定土基层，24cm厚C30水泥混凝上面层。为保证工程质量，项目部在基层(底基层)施工阶段设置了以下质量控制关键点：
1.基层(底基层)施工所采用的设备组合;
2.基层(底基层)所采用的结合料剂量;
3.基层(底基层)材料的拌合均匀性;
4.基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度、横坡;
5.级配碎石底基层中集料的级配及压碎值。
项目部编制的施工组织设计中，对材料堆料点，运料线，行车路线，主要机械的数量及规格都作了详细说明。为了方便施工，该施工组织设计提出底基层与基层均采用路拌法进行施工，拌合机械都采用稳定土拌合机。
在施工过程中，项目部对每一段完工的基层都进行了严格的自检，检验内容包括基层的平整度、压实度、高程、横坡、宽度五项，均满足《公路工程质量检验评定标准》的要求。
问题：
1、请补充基层质量控制关键点。
2、在施工组织设计中，级配碎石底基层采用路拌法施工是否正确?水泥稳定土基层施工方法除路拌法外，还有什么方法?
3、请补充基层检测项目。
参考答案：
1、补充如下：路面基层材料的含水量、配合比。
2、正确。还有厂拌法。
3、补充如下：基层的强度、厚度
(案例2) 背景资料(06考点)
某施工单位承担了某二级公路K合同段的施工任务，该合同段内有一座长220m的岩石隧道，该项目的部分施工组织设计如下：
岩石隧道采用新奥法施工，其包含的工序有：开挖、柔性衬砌(第一次衬砌)、监控量测、做防水层、第二次衬砌。
隧道在掘进过程中，有50m的围岩级别出现了明显的变化，由此使开挖方法及衬砌形式发生了改变。
问题：
1、在该隧道新奥法施工的工序中，“做防水层”的紧前工序和紧后工序分别是什么?
2.由于隧道围岩级别的改变而导致衬砌形式的改变在隧道施工中属于“较大问题的变更”，根据设计变更制度的要求，对这种“较大问题的变更”应按什么程序来处理?
参考答案：
1、做防水层的紧前工序是第一次柔性衬砌;紧后工序是第二次衬砌。
2、必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。
(案例3)背景资料(07试题)
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。
施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。一个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有：
(1)填土中可能含有少量膨胀土;
(2)路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土;
(3)填土的塑性指数偏低;
(4)压实成型后养护不到位，表面失水过多;
(5)路基下层土过湿;
问题：
1、指出背景中项目经理的两处错误做法，并改正。
2、补充K16+500～K16+700段的路基实测项目。
3、补充背景中质量控制关键点的设置原则。
参考答案：
1、“项目经理要求项目总工对质量控制负总责”错误，应是项目经理对质量控制负总责。
“要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定”错误，应按分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定。
2、补充：弯沉值、横坡。
3、补充：(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节
(3)质量信息反馈缺陷较多的项目
(案例4) 背景资料(08考点)
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000一K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。
项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点，以便进行重点监控。
项目部在注重质量的同时，也注重安全生产.在K23+200～K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工.项目部编制了爆破设计书，并提交监理工程师审批后，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在警戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求.
问题：
1.指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法.
2.根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术。新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置?
3、项目部在K23+200—K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求?说明理由.
4.补充石方路基实测项目.
参考答案：
1、“要求项目总工对质量控制负总责”错误，应由项目经理负总责。“项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量”错误，应为“项目部按合格、不合格两个等级来评定工程质量”
2、还应补充：
(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位
(2)影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素的环节
(3)质量信息反馈中缺陷较多的项目。
3、不符合。大型石方爆破应征得当地县市以上公安部门同意后实施。
4、平整度、边坡坡度。
(案例5)背景资料(08考点)
某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。
问题：
1、按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由(列出分析计算过程)。
参考答案：
1、能够按时完成任务。理由如下：
首先根据公式t=D/Rn=320/2×2=80天(也就是说，采用二班制可以满足工期要求。)
工程量完成一半时，已用去时间40天，再加上业主原因中止的10天，工期已用去50天。剩余一半的工程量只能在合同约定的剩余35天内完成。采用三班制，其时间为t=D/Rn=160/3×2=26天<35天。