三、案例分析题
(一)历年考题
案例1 背景资料(06考点)
某施工企业经合理的投标取得一路基工程合同，并按合同要求组建了项目经理部。该项目经理部在研究合同文件时注意到：(1)该合同工期一年;②合同特殊条款中有这样的约定：“单项工程量变化正、负不超过15%时，合同单价不予调整，……”。③路基土石方的工程量清单数量为49万m3。单价为综合单价，其中石方量按工程总量的20%考虑。
在工程实施过程中有如下事件：
1.在工程实施中，项目经理部与监理、设计、建设单位共同确认土石方的工程量实际为168万m3，其中石方量为工程总量的80%。
2.为控制施工成本，企业根据材料的市场单价编制了标后预算文件，并下达到项目部。项目部再将成本控制责任分解到部门、班组、个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
问题：
1.根据背景材料，施工单位向建设单位提出了土石方单价变更的要求，你认为土石方单价变更是否合理?并说明理由。
2.企业编制标后预算的依据是否全面?并说明理由。
参考答案：
1、合理。因为合同约定：“单项工程量变化正、负不超过15%时，合同单价不予调整，……”，但实际土石方量为168万m3，超出工程量清单49万m3的2.43倍，远超出15%，因此应予调整。
2、不全面。应根据人工费、施工机械费、间接费确定标后预算。
案例2 背景资料(07试题)
某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
施工开始不久，经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供.经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输.
为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批。
问题：
1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?该类合同有何特点?
2.项目部应从哪些环节(或方面)控制水泥在使用前的成本?
3.指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题，并给出正确做法。
参考答案：
1、属于一般分包合同。
特点：(1)分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人;(2)分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准;(3)对合同总的执行没有影响。(4)承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。
2、从购入原价、运杂费、场外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
3、分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误，应当是分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。分包商将施工进度计划直接提交监理工程师审批错误，应当报总包单位审批。
案例3 背景资料(07试题)
某公路施工企业在华北地区承建一座多孔跨径总长为760m的先简支后连续箱梁桥。该桥跨越一条6m宽的机耕道，桥梁周边为麦地。该工程为野外作业，项目部决定不对整个工地封闭。由于邻近村民不多，项目部没有采取措施防范社会人员进入施工现场。仅在项目部入口处醒目位置设置了公示牌，包括工程况牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。
某日工地休假，附近村里小学生李XX到田野玩耍，闯入工地并攀爬到墩柱支架上(支架紧邻钢筋加工厂和机耕道边)不慎坠落，唯一留在工地并负责钢筋加工厂安全的民工刘XX赶到，发现李XX昏迷不醒，马上通知了钢筋加工队队长王XX，王XX带人赶到后将李XX送到医院，经过治疗，一个月后康复出院。该次事故王XX一共支付交通费580元及医疗费用8000元，后来，王XX认为此次事故责任不在乙方，应由项目部承担交通费和医疗费共计8580元。
问题：
1.王XX向项目部提出的要求是否合理?说明理由。
2.刘XX是否应该对此事负责?说明理由。
3.针对该工程的施工现场特点，应采取哪些安全补救措施以防范同类事故的发生?
4.项目部入口还应增设哪些公示标志牌?
参考答案：
1、合理。因为项目部没有对整个工地封闭，也没有采取措施防范社会人员进入施工现场，这是项目部的责任造成的。
2、不负责。刘某负责钢筋加工厂的安全，不负责整个工地的安全，因此应由项目部负责。
3、增设施工围档和相关警示。
4、增设：安全纪律牌;安全生产文明施工牌;施工总平面图;项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。