(二)精选习题
案例1：背景
某项目经理在一次“加强成本管理.控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
( l )成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理.即通过成本管理的各种手段.促进不断降低施工项目成本.以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
( 2 )成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要以目标成本控制成本支出。其中，对材料费控制中，材料单价上，以预算价格控制材料的采购成本。材料数量控制上，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，对生产班组按需供应材料。
问题
1、关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
2、关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?如有请指出并改正。
参考答案
( l )成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。
( 2 )成本控制方法中，对生产班组按需供料错误，应改为：对生产班组执行限额领料制度。
案例2：背景
江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
材料部的王工说：要降低项目成本.必须以降低材料成本。
机械部的胡工说，降低机械费的方法是，对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备;小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制;……
问题
1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?
2、对于自有机械，应如何降低使用费用?
参考答案
1、降低材料成本，一是以预算价格控制材料的采购成本;二是对材料的数量控制，在每月编制材料需用量计划，建立材料消耗台账;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量。
2、自有机械，尽量充分利用现有机械，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。
[案例3] 背景材料
某公路工程，业主在招标时给出了工程量清单，要求采用工程量清单报价的方法进行报价，工程量清单中路基挖土方共计100万m3，路基填土方60万m3。从经监理和业主批准的实际复测设计图纸中可以看出挖方段路基挖方为80万m3，填方段路基挖台阶为10万m;，填方段路基填方为65万m3。路基挖土方单价为16元/m3，路基填土方单价为7元/m3。
问题
1、承包商认为工程计量应以实际完成量为准,是否正确。说明理由。
2、据上述材料，路基挖土方的总计量为多少?应支付的金额多少?并说明理由。
3、据上述材料，路基填土方的总计量为多少?应支付的金额多少?并说明理由。
参考答案：
(1)错误。因为施工中完成的有些工程量是属于附属义务。工程计量的方法中规定“规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为是其他相关工程的附属义务，不再单独计量”，同时，“计量应以净值为准”。
(2)路基挖土方的总计量=80万m3，应支付的金额=80万m3×16元/m3=1.280万元，因为清单的数量100万m3挖土方是估算数量不是最终数量，10万m挖台阶的挖方是属于填方的附属工作，不单独计量。
(3)路基填土方的总计量=65万m3，应支付的金额=65万m3×7元/m3=455万元，因为，清单的数量60万m3填土方是估算数量不是最终数量，而实际完成了图纸中65万m3，所以按65万m3计量。