丙公司在综合分析后认为，A、B、C三部机器均无法单独产生现金流量，但整条生产线构成完整的产销单元，属于一个资产组。丙公司估计A机器的公允价值减去处置费用后的净额为300000元（A机器提减值的上限是100000元=账面价值是40万元-30万元），B和C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值。（也有上限，为账面价值）
丙公司估计整条生产线未来5年的现金流量及其恰当的折现率后，得到该生产线预计未来现金流量现值为1200000元。由于无法合理估计整条生产线的公允价值减去处置费用后的净额，丙公司以该生产线预计未来现金流量现值为其可收回金额。
具体分摊过程见表4：
表4 单位：元
| 机器A | 机器B | 机器C | 整条生产线（资产组） | |
| 账面价值（已知）=原值-折旧 | 400000 | 600000 | 1000000 | 2000000 |
| 可收回金额 | 1200000 | |||
| 减值损失 | 800000 | |||
| 减值损失分摊比例 | 20% | 30% | 50% | |
| 分摊减值损失 | 100000* | 240000 | 400000 | 740000 |
| 分摊后账面价值 | 300000 | 360000 | 600000 | |
| 尚未分摊的减值损失 | 60000 | |||
| 二次分摊比例（2个方法） | 37.50% | 62.50% | ||
| 二次分摊减值损失 | 22500 | 37500 | 60000 | |
| 二次分摊后应确认减值损失总额 | 262500 | 437500 | ||
| 二次分摊后账面价值 | 337500 | 562500 |
根据上述计算和分摊结果，构成生产线的机器A、机器B和机器C应当分别确认减值损失100000元、262500元和437500元，账务处理如下：
借：资产减值损失——机器A 100 000
——机器B 262 500
——机器C 437 500
贷：固定资产减值准备——机器A 100 000
——机器B 262 500
——机器C 437 500