第三节成本费用管理
成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态管理、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理。一、成本归口分级管理
（一）成本归口分级管理概述
| 成本归口分级管理的含义 | 又称成本管理责任制，指在企业总部集中领导下，按照费用发生情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理。 |
| 归口与分级的含义 | 1、成本的归口管理：指将成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人。 2、成本的分级管理：指按生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般从上到下分为三级：厂部、车间和班组。 （1）厂部成本费用管理： 厂部成本费用管理是在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行的。 （2）车间成本费用管理：处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制的重点。 车间成本费用管理是在车间主任直接领导下，由车间成本组和成本核算员负责组织执行的。 以前，车间一般只进行费用或成本核算，但随着车间管理职能的加强，近几年来不少企业已把车间列作企业内部的利润核算单位，或者将某些重要的车间单独设置为分厂，实行单独核算。 （3）班组的成本费用管理：在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的。 |
| 成本归口分级管理要注意两个方面的关系 | １、要正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来。 ２、要正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。 |
（一）成本按性态分类
1、固定成本
| 含义 | 总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。 |
| 特征 | （1）在一定范围内固定成本总额不变； （2）单位固定成本会与业务量的增减呈反方向变动。 |
| 种类 | （1）约束性固定成本： ①含义：管理当局的短期（经营）决策行动不能改变其具体数额的固定成本，是企业维持正常生产经营必不可少的成本，所以，也称“经营能力成本”，最能反映固定成本的特性。 ②举例：保险费、房屋租金、管理人员的基本工资等。 ③降低途径： |