9月初，南昌海昏侯墓可能出土竹书《论语·知道》篇的消息就被媒体争相报道，引起热议。有关海昏侯刘贺的生平事迹又开始被翻了出来，他这一生既做过天下之主，也做过平头百姓。在《汉书》中，只做了27天皇帝的刘贺，就搞出了1127件荒唐事，那他完全就是一个脑子糊涂，荒淫无道的废帝。但是，真相果真如此吗?
从海昏侯墓中出土的大量竹简、成套编钟，处处尊儒尚孔的迹象都表明，刘贺似乎是一个情趣高雅，追慕圣贤的人，因此我们不得不怀疑，海昏侯的形象是成王败寇后被篡改的历史。我们不妨换个视角，把刘贺看成一家民营企业的董事长，看看他到底做了些什么。
一、意外上位的董事长
我们先来看看刘贺这个人，他从小含着金汤匙出生。他的祖父汉武帝是刘氏集团的第七任董事长，娶了好几房姨太太，其中最受宠的是刘贺的奶奶李夫人。也因为此，李夫人的儿子刘髆(也就是刘贺的父亲)很早就成为集团山东分公司总经理(昌邑王)。幸运的是，刘髆有五个孩子，却只有刘贺一个儿子。这说明只要不出什么意外的话，刘贺至少能继承他爹成为分公司的一把手。
不过天上要是真的掉馅饼，那也是拦不住的。公元前74年，刘贺的小叔叔、集团的第八任董事长刘弗陵(汉昭帝)英年早逝。
汉昭帝是汉武帝和钩弋夫人所生，非常聪明，对刘氏集团的稳定和发展做出了极其杰出的贡献，历史上有名的“盐铁会议”就是他在位期间举行的，这是古代罕见的经济方面的政策务虚会，在中国经济史上有很重要的意义。
刘弗陵去世后，董事会召开闭门会议讨论下一任董事长。不知道什么缘故，昌邑王刘贺居然成了最后胜出的候选人。要知道，偏居一隅的刘贺顶多算公司的一个小股东，持股比例甚至连5%的举牌线都达不到。
刘贺得到这个消息真可谓心花怒放，第二天就带着分公司的一批中层上路了。这一路上风驰电掣，据说把车都开坏了好几辆。等到了企业总部所在地长安，一切看起来都非常顺利，刘贺亲切会见了集团总部的主要高管们，发表了热情洋溢的就职演说，然后在公元前74年农历六月初一大摇大摆地坐到了董事长的位子上。
二、夺权失败，瞬间被贬
如果总是一帆风顺，那就不叫人生了。做了几天董事长后刘贺就发现情况不对，原来的那一批高管权力颇大，自己办起事来处处掣肘，于是就想密谋把他们换掉，让自己带来的心腹上。
当时公司的高管是一股强大的势力，总经理霍光是三代老臣，从汉武帝刘彻时就是公司的核心干将，一路不断被提拔，俨然已是集团的顶梁柱。
于是，刘彻在去世前很自然地把自己的小儿子刘弗陵托付给了霍光，同时让他作为CEO来代管家族企业。一直到13年后刘弗陵去世，霍光仍然是集团说一不二的肱骨之臣。
所以，以霍光在集团的地位，是一个刚从分公司火箭提拔上来的年轻董事长刘贺根本无法撼动的。
从种种迹象表明，当初推举刘贺上位根本就是霍光的一个计谋。在刘弗陵去世后霍光其实最心仪的董事长候选人是自己的外甥刘询，因为公司制度不好越权，所以才借刘贺作为过度，目的还是要拥立刘询为新的董事长。
所以刘贺很快发现，不但想要从霍光手里夺权的事情难于登天，连自己在集团的地位也朝不保夕。又过了几天，霍光找到上一代董事长刘弗陵的夫人上官皇后，以她的名义召开董事会，董事会一致决议将董事长刘贺就地罢免。
三、被抹黑后愤懑而终
刘贺就此灰溜溜的被赶下了台，只当了27天董事长，这不但在刘氏集团的历史是最短的，在整个“中国最短命董事长”排行榜上也高居第五名。
被霍光赶回到山东后的刘贺发现，分公司竟然也被集团收回了，他只能每天呆在自己别墅里消磨时间。
而刘询则顺利成为刘氏集团第十任董事长，他比刘贺聪明得多，知道自己这个继承人的身份怎么得来，所以绝不和霍光正面冲突。一直等霍光去世后，他也基本在企业内站稳脚跟，才大刀阔斧地把企业内部霍式一派全数清出，将公司彻底地收归自己手下。刘询是刘氏集团中知名的企业家，他掌舵期间公司制度严明、文化和谐、经济繁荣、市场扩大，史称“孝宣之治”。
刘询上台后，对于他这位前任董事长叔叔内心还会有所忌惮的，深怕刘贺还会杀回总部夺权。于是就安排人去观察刘贺的情况，回来的人汇报说就刘贺那熊样子是成不了事的。刘询这才放下了心，做了个顺水人情，把刘贺调到江西分公司做经理。
结果没几年，又有人来和他汇报，刘贺在江西不安分，和其他的分公司经理交往过密，大有结党之势。为了保险起见，刘洵就把江西分公司的职权压缩了四分之三，刘贺对此也没什么办法，只能自己生闷气。神爵三年(前59年)，刘贺病死在南昌近郊，埋在了我们最近在电视上看到的那所墓穴中。
