2008年，SHEIN 创始人及 CEO 许仰天在南京建立了一家名为南京点唯信息的公司，这是 SHEIN 的最初形态。2009年，许仰天窥见了跨境电商的商机，开始转向跨境电商。2012年，放弃了原本跨境电商的婚纱生意，转而收购了域名 Sheinside.com，开始专注于海外时尚单品市场，SHEIN 的故事以此开始。
那时候的 SHEIN 还非常小，2013年1月这家现有员工近10000人公司刚刚拥有了第50号员工。2014年开始，SHEIN 原有的外部供应链开始无法满足其巨大的备货需求。因此，2015年 SHEIN 决定从南京搬到广州番禹，建立自己的供应链。
同年，SHEIN 进入中东市场，销售额飙升，2016年 SHEIN 的全球销售额达约40亿元，到了2017年销售额已经破百亿。
真正的暴涨在2020年到来，相较于其他快时尚品牌，SHEIN 没有线下门店。疫情的出现，快时尚品牌线下门店受到了致命打击，而专攻线上购物的 SHEIN 去年3月销售量同比去年增长近两倍。2020年，SHEIN 年营收接近100亿美元（约合653亿人民币），是 SHEIN 连续第八年营收实现超过100%的增长。
什么造就了SHEIN
SHEIN 的官网上，上新量以周计，以最近一周举例，SHEIN 的全品类上新量为5101款。
SHEIN 最大的商业壁垒可以说是其对供应链的整合。早在2015年，SHEIN 就开始搭建供应链中心，目前该中心已包括面料开发、样衣开发、大货生产、品质管理、仓储管理、物流配送的全流程供应链体系。
每一个新品的出现，最初都是由设计师和买手根据 SHEIN 自研的“追踪系统”抓取各类服装零售网站的产品图，加上参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，然后将元素组合设计出新的衣服款式，其设计周期甚至比 ZARA 还要快。
