新经济时代背景下，产能过剩问题呈现了独特的“双面性”，对传统企业而言，它既是红海市场发来的最后通牒，也是探索商业新号角，是利是弊，要看企业的智慧转型是否到位、应变举措是否精准。
面对如今纷繁涌现的新技术、新模式、新市场，传统企业如何接壤新经济红利?何时才是果断转型的良机?
针对这一企业模式升级的典型议题，天九共享集团董事局主席卢俊卿，在互联网节目《老板悄悄话》上分享了他的看法：“公司应在业务发展最好的时期主动转型，此时公司影响力较高、人心也很齐，转型运作会更有空间。而业务不振后的被动转型，可能任何小事都难以推进。”
卢俊卿的几句简要分析，揭示了传统企业转型困难的归因之一。当公司处在盈收峰值，企业家容易沉迷于漂亮的数据报表，而忽视外部市场格局的潜变，进而错过企业势能最大时的转型之机。卢俊卿是长年身处一线的实战家，其观点没有学术派那般晦涩，每个字、每个词都是过往经验的总结提炼，他自己曾在企业转型一事上，表现出不同于众的果敢与眼光。
2006年是卢俊卿和天九共享集团面对重要转折点的时期，摆在卢俊卿左手边的是表现喜人的既有业务矩阵，“集团各个子公司业务呈现一片飘红的态势”，但卢俊卿并未选择留在“舒适区”，而是环顾内外、调转视线，发觉了右手边新经济市场正在萌发增长，越来越多的新兴产业次第问世，新兴创业公司数量突飞猛涨，这意味着，企业服务的需求将空前繁盛。
于是他决定，“把所有与企业和企业家服务无关的业务砍掉，无论盈利规模多大。”这个决定其实是艰难的，彼时企业服务的营收占比不足20%，业务的深层效益也待释放，但卢俊卿着眼的是更远处的商业和社会并举的增长价值，他看中的是这20%背后的那方蓝海。他坚信，总有一天，这一枚枚种子会哺育出一片繁茂的森林，比一棵参天大树拥有更美好的未来。
那是他感慨而荣光的企业家生涯篇章，因为先人一步意识到，一个生机盎然的商业正在徐徐浮出水面。新技术、新生态、新连接都将让商业环境发生巨变，企业不应再守踞自己那方小池塘，而是应积极融入大江大河中，打破边界，与更多的合作伙伴共享未来机遇。也许，这恰是天九共享坚韧的商业生命力背后的秘诀。
“在瞬息万变的时代，企业应避免波浪式的前进，时好时坏、起伏不定。要让企业螺旋式上升，慢一点不重要，只要在进步就好。同时，企业家要让心比脚步更快，注重抬头看路。”在这一战略下，天九共享找到了全新的价值端口，完成转型并快速实现全球化发展，同时，还帮助超过1万家面临瓶颈的传统企业顺利对接成长期创新项目，在新经济时代重获商业新生。
据公开资料显示，天九共享集团在北京、上海、深圳、纽约、巴黎、墨西哥城等全球40多个城市设有100余家分公司，拥有近3000名员工。经过30年发展积淀，已聚合超过120万优质实名注册企业家资源。借此超级生态，传统企业的资源找到了新的连接，那便是新经济项目在技术、产品上的创新。在资源高效配置背景下，双方各取所需、各尽其能、各得其所，最终共享蚂蚁变大象的价值。
在目睹了许多传统企业经由天九共享平台得以转型升级后，卢俊卿在《老板悄悄话》节目中感慨道，“一个企业就是单打独斗的‘蚂蚁’，成百上千个企业家抱团发展就是‘大象’。”
不难发现，传统企业之所以陷入“产能过剩”焦虑，本质是囿于池塘思维，但新经济时代是一条大江大河，每家企业均为其中的有机体，卢俊卿通过天九共享平台，为传统企业和成长型创新创业企业提供了“超级连接器”，为全新的商业时代构建了高价值的基础设施，让企业转型更高效、更美好。
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来源： 环球网 | 作者：王新文 | 责编：华晓梅 审核：张渊
