从能力建设的角度看，我认为至少包含五个维度的能力。一是客群转化的能力，来充分发挥现有资管机构和银行、互联网渠道在年金、零售客群领域的优势，实现养老金客群覆盖面的拓展。二是金融科技能力，面对海量客户提供养老规划服务需要智能投顾、大数据等相应的金融科技支撑。三是投资者教育能力，要区别于年金基金的机构为主和零售客户的自主投资，建立起与养老金投资概念相匹配的投资者教育模式。四是机构间竞争合作的能力，养老金业务尤其是个人养老金业务最终是一个完整的业务生态，机构之间不仅有直接的竞争，还有相互的补位。五是业务生态构建能力，这个问题也是我们最重视也正在不断思考的问题，也借此机会把我们的想法传递给参会的各位同仁，如何利用好资管机构现有的资源禀赋，真正构建起与我们个人养老金目标、要求相匹配的良好生态圈。
在这里特别多提一句机构间竞争合作能力的想法。前面提到，无论是第三支柱的政策框架，还是我们未来想要构建全生命周期养老金融的目标蓝图，其实都离不开混业经营、竞争合作的命题。独木不成林，未来第三支柱蓬勃发展的整个葱郁森林中，机构间一定不是单赢的局面，而是双赢和多赢的良性竞争合作关系。一方面通过优势互补，实现养老金的投资目标，另一方面通过良性竞争促进行业发展。非常高兴地看到刚才很多机构领导都提了这个方面，我想我们确实也有共识，我自己个人经历从负债业务到资管业务，有一个体会：从某种程度来讲，负债业务是你死我活，但是资管业务是一起可以合作把蛋糕做大。
如今天前面所讲到的，我们认为第三支柱的发展对资管行业来说，既是千载难逢的行业机遇，也是必须肩负的历史使命。为了担当好这项使命，发展好我们的行业事业，我们需要做好养老金一二支柱的积淀传承，需要完成好资管机构的三次转型，需要打造出与之匹配的四种角色，需要磨练出承担使命的五种能力。
应对老龄化，应对第三支柱行业的发展机遇，我们需要全行业齐心并力，用传承接续过往，用变革迎接机遇，用突破构建生态，共同拥抱养老金融发展的大时代！
我的发言就到这里，谢谢大家！ (CIS)
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