【编者按】
据日本共同社消息，日本著名实业家、京瓷名誉会长，被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫于8月24日去世，终年90岁。
稻盛和夫在52岁前创立过两家世界500强公司，事业的高峰时期罹患胃癌，治疗痊愈后皈依佛门。78岁又临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈，仅仅用了一年时间，就带领日航做到行业第一。
稻盛和夫认为，让成功持续的最重要“干法”，就是“无私” 。
稻盛和夫 | 文
《稻盛和夫经营学》| 来源
今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。
自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。
还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。
我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。
迄今为止，我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则、经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么。因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得有必要请大家重新认识工作的意义。
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事业成功的前提是强烈而持久的愿望
经营者具体应该怎么工作？还有，经营者究竟为什么而工作？我想按着这个顺序讲下去。
首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。
无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，是经营者的第一要务。
这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争性”。缺乏这种“斗争性”的人，不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才不足，也可以靠热情和执着的信念加以弥补，让事业获得成功。
大家或许认为，仅仅依靠“意识”，事业不可能成功。然而，在“意识”里秘藏着巨大的力量。一般认为，逻辑演绎、推理推论、构思战略，即使用头脑“思考”最重要。心中“意识”到什么，不是多么了不起的事情。但是我相信，心中的“意识”的重要性，要远远超过用头脑进行的思考。在我们的人生中，“意识”所具备的强大的力量是其他任何东西都无法比拟的。
“意识”是人们一切行为的根源和基础。证明这一点的，就是现代文明社会所走过的历程。
原始的人类采摘树上的果实，捉鱼捕兽，依靠采撷狩猎的生活方式与大自然共生。此后，大概在一万年之前，人类开始拥有了自己的生产手段，借此种植谷物，饲养家畜，以供食用，由此进入农耕畜牧的时代。在采撷狩猎的时代，人类仅靠自身的意志无法生存，但依靠农耕畜牧，人类开始摆脱自然的束缚，可以按照自己的意志生活下去。
尔后，距今约250年前，英国发起了所谓的产业革命，蒸汽机的发明让人类掌握了驱动力。从这个时候开始，发明创造接二连三，科学技术的进步日新月异，令人眼花缭乱。这才构筑了如此壮观、如此富裕的现代文明社会。而这一切只用了短短250年的时间。
就是说，现在的这个文明社会发端于产业革命，依靠的是科学技术的发达。那么，科学技术为什么能如此发达呢？不用说，其本源就是我们人类原来就具备的“意识”。
“想这么干”“如果有这个东西那就方便了”“如果有这种可能性就太好了”，这一类“意识”“念头”，会在我们每个人的心中浮现。比如，迄今为止我们都是步行或者奔跑，那么有没有更加快速、更加方便的移动方法呢？“很想乘坐新式的交通工具”，这类“意识”“念头”会像梦一样在我们的心中升起。
这如梦般的“意识”会转变成强烈的动机，然后会付诸实践，人们开始着手制作新的交通工具。首先用头脑构思，接着努力试作，然后再思考，深入地思考，不断钻研改进，经过反复的失败，最后造出了各种各样的交通工具。有人设计制造了自行车，有人发明了蒸汽机车，后来演变为电车，有人发明了汽车，有人造出了飞机。
发明创造某种东西，在具体实施时，必须用头脑思考，必须进行研究。但其发端却是突然在心中浮现的“念头”。一般说来，“念头”这东西往往受到轻视。常听人说：“不要凭念头，不要凭心血来潮说事。”但实际上，这个“念头”才是最重要的，现代科学技术，一切发明创造的起源，都发端于这个“念头”。
