鲜明的品牌及产品特色，能为住客带来方便高效的服务，满足年轻消费者的审美、体验需求。
3.物业体量要求更宽容，运营成本领先于其他经济型品牌
酒店物业面积1804㎡，需要更高出房率的产品标准，才能提升房量；同时，考虑到租金成本，祁康辉决定暂时不拿1楼底商物业，将酒店大堂设置在9楼的客房楼层，并使用物业的公用电梯。
而海友对物业要求没那么苛刻，且提供了高性价比的改造方案：
其一，设置包含3种房型设计的59间客房，比传统经济型酒店的出房量高出20%，且单房标准造价仅需5万元；
其二，40㎡的大堂融汇10种自助化功能，为酒店奠定更高的收益能力。
除此之外，海友的单房运营成本仅需50~60元，比传统经济型酒店70~80元的运营成本低了25%左右，能让酒店在有限的营建成本预算内,拥有品质和视觉体验，在竞品林立的区域市场中凸显获客优势。
项目数据
酒店1/3的物业为自持，剩下的2/3物业为租赁，租金为每平米1.5元/天。按全部面积租金计算，单房租金成本为45~46元。
开业至今8个月，经营数据还不错：平均入住率98.6%，其中过夜入住率92%；综合RevPAR为190.6元，客房RevPAR为182.1元。7月，综合RevPAR为开业以来最高，做到了202.5元。
（注：RevPAR，为每间可供租出客房产生的平均实际营业收入，计算公式为: “RevPAR=客房总收入÷客房总数量”或“RevPAR=实际平均房价*出租率”）
酒店70%的订单来源于华住会会员，20%预订来自OTA平台，另外10%来自团队中介。
酒店客源也如前期测算，以商务客为主，约占50%，其次是附近的大学生，占35%以上。总体客源一直非常稳定，几乎不存在淡、旺季。
按照目前每月约33~35万元营收和18.5万元左右运营+租金成本（按全部面积租金计算），月利润约为14.5~16.5万元，预估2年多可以收回投资成本。
项目满意点
一、与另一家自有酒店客源互相补足，同栋物业打“组合拳”
祁康辉的门店是海友酒店6.0版本，包括“趣味胶合板、都市丛林、缤纷糖果”三种房型设计,风格轻松时尚、活力感十足。
高颜值的设计风格，辅以自助化的服务设施，更符合年轻人的喜好。
以20~35岁为主的差异化客源，与同栋物业汉庭酒店的30~45岁客源互相补足。这既解决了物业空置问题，也带了实质收入。
二、激烈市场竞争下，保持较好业绩
物业周边为酒店、宾馆聚集区，方圆1公里内有三四十家之多，其中不少都是近两年新建的项目。除了抗风险能力较低的单体酒店和小宾馆，也不乏具有一定知名度的连锁品牌酒店。
在这种近乎白热化的市场竞争环境中，门店做到了190.6元的综合RevPAR、98.6%的入住率，离不开产品本身的打磨和经营管理的用心。
1.标准化品牌，一定程度上提高产品竞争力
1）自助化公区面积不大，功能齐全，提升入住体验
消费者从入住到离店,全程可依靠“华掌柜”、自助储存柜、自助洗衣烘干机、自助售货柜、送物机器人等自助化设备进行操作,缩短了无效等待时间。
