另外，公区还提供了小冰箱、饮水机、共享充电宝，随时满足客人应急需求。
2）“海友·绿色住”，让消费者省钱省心
消费者可通过华住会APP预订海友酒店,并选择是否需要早餐代订服务、环保毛巾浴巾、续住客房清扫服务等。
这对许多不愿或来不及吃早饭的客人，以及有自己携带毛巾的客人群体来说，更加自由、方便、实惠、环保。
3）客房设计合理布局，体验好才有高复购率
为提高客房的视觉和居住体验感，祁康辉决定将客房的平均使用面积控制在16-20㎡，最小的客房使用面积也有14㎡，使之更宽敞、舒适，实现了卫生间的干湿分离、每间客房的桌椅配套。
4）提高装修标准，营造舒适氛围
①硬件全部按标准采购，环保材质避免散发异味；
②为提高隔音效果，不影响客人睡眠，所有外窗都换成了双层隔音玻璃。
尽管如此，酒店的整体投资也在控制范围内，3个多月竣工。
2.管理者的经营能力
开业至今8个月，祁康辉对店长的专业度比较认可。店长于开业前1个月到店，并开始组织筹备人员。目前酒店共有6位员工：3位前台服务大使、2位客房阿姨、1位客房主管，稳定性非常高,开业至今无人离职。
除了店长的管理、区域的指导，员工的稳定离不开投资人的支持。祁康辉认为酒店这样的服务行业，员工是比较辛苦的，因此一定要关心体恤他们，该发的工资、该缴的社保等都一定要到位。
为保证经营管理水平，祁康辉叮嘱店长：除了自家酒店的业绩，还要实时关注附近竞品酒店的价格、流量、客户点评。当消费者选择多，竞争白热化，就要看谁的客户体验更好、流量更多、经营水平更高，这在数据上是有直观体现的。
建议
从几十年经营生意和投资经验来看，他建议大家在接触新行业、新事物时，多花点时间，慢慢沉淀下来去做，不要心浮气躁。
谈到疫情的不确定性时，他建议练就强大的心态，只要看准了方向，内心就要笃定，焦虑是没有意义的。
“丽水人以前开超市很出名，大家都跟着开超市；后来开酒店，大家都跟着开酒店。”祁康辉笑谈，做生意不要跟风，但要多调研、多请教、多思考。
关于未来
一、视经营情况，考虑扩大房量
祁康辉表示，若酒店经营状况持续良好，自己将考虑对海友酒店追加投资，再增加一些客房，进一步扩大收益能力。
二、立足当下，比展望未来更重要
比起展望未来，做预测性的投资判断，祁康辉更倾向于随时观察市场、立足当下，脚踏实地地做投资。
祁康辉说：“明天的事情没人能预料。现在我心态很平和，能把房租挣回来就行。先保有资产，别的以后再说。”
如今，他也在培养90后的儿子从事酒店行业，表示：“这是一个值得长期经营的产业。”
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