新形势下的
战略，预算，绩效管理
毕马威金融业财务管理咨询服务合伙人赵平在《新形势下的战略，预算，绩效管理》的主题分享中表示，在财务数智化转型过程中，全面预算管理作为全行战略落地、业务经营计划实现以及资源配置的核心管理工具，将成为全行各层级经营管理决策的重要抓手。通过优化预算管理组织，明确“决策机构、管理机构、责任中心”管理定位，夯实预算管理基础，引领战略落地；通过优化预算管理流程，打通“战略、经营、预算”管理闭环，提升业务引导能力。通过优化资源配置模型，沿着业财融合方向进行精细化配置，实现资源配置合理和高效。
用友金融数智化综合解决方案
台州银行预算专家郑孟标在《商业银行战略预算经验分享》中表示：从个人预算管理实践来看，“自上发起定调，自下编制、上下结合”的预算编制模式，是目前商业银行较为契合战略和经营计划的一种预算模式，其核心在于资源配置与经营计划挂钩，使得使得各项资源的投入产出有着落，把钱花在“刀口上”。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法，预算管理方式千变万化，归根到底是对人的管理。
中小银行经营预算系统建设经验分享
用友金融业务专家王琦媛在《中小银行经营预算系统建设经验分享》中强调，全面预算作为“一把手”工程，需要站在全行经营角度，总体规划、分步实施。中小银行建设全面预算管理系统，可以先以业务预算起步，先行实现业务预算与管理会计核算相打通，再根据行内系统建设规划及数据情况，逐渐完善资本预算、财务预算等“全成本”预算；在系统分阶段建设过程中，逐步加深各责任中心层、预算管理层、预算决策层对全面预算管理系统的粘性，逐步实现预算组织“全员”、“全流程”参与的目标。在全面预算系统建设各阶段，也需不断优化预算模型工具，以及相配套的流程、制度等，逐渐完善全面预算体系建设所需要的各项核心能力，从而实现全面预算从起步到卓越的进阶。
银行管理会计数字芯
设计思路及价值分享
用友金融业务专家高二妹在《银行管理会计数字芯设计思路及价值分享》中提出，数字芯为银行产品+管理标签数据模型提供了分类、联结、配置的规则以及标准范式，突破了数据最小管理单元的归因和预测能力的技术瓶颈，数字芯将成为分析型管会向决策型管会转变的加速器。
面对新的发展时机，2022银行业管理会计数智峰会分享了众多先进客户与伙伴的最新成果与实践，聚焦财务数智化与商业创新，为大家提供了这样一个交流讨论、互相学习的平台，希望在今后的管理会计领域实践中能为金融机构有所帮助，共同推进管理会计新发展，焕发商业活力，感受智慧带来的澎湃动力，见证财务创新的力量。
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