“助力扶贫，大爱无疆。山西临县鑫之源种养专业合作社”、“真心帮扶解民困，精准发力助脱贫。贵州松桃苗族自治县长征村”……四十多面锦旗挂满了展厅，这是对农发集团实业公司消费帮扶团队的点赞与感谢。
如何让脱贫地区的农副产品更好地销售，巩固攻坚成果？自2019年以来，该公司组建“浙里帮”团队，围绕消费帮扶这一主题和东西部协作、全省山区26县这一主体，自觉践行省属国企“共建共享共富”新使命，以“共富浙里帮、实业红担当”党建品牌为指引，让“浙江所需”对接“当地所能”，搭建起桥梁与平台。
为了让共富事业行稳致远，该公司以涵养山清水秀的政治生态、风清气正的创业环境为目标，始终锚定全面打造新时代清廉建设高地，积极推进以“浙里帮”数字化消费帮扶项目为载体的清廉单元建设，扎实开展“三责”、“三全”、“三色”管理法，厚植“清廉帮扶”廉洁底色，营造共富路上清廉风，切实护航民生项目。
“三责”协同履职，监管质效同频共振
公司党委带头履行主体责任，积极响应党中央赋予浙江高质量发展建设共同富裕示范区的光荣使命，坚定不移全面从严管党治党，将清廉单元建设融入消费扶贫产业发展。公司党委书记落实落细“第一责任人”责任，坚持以上率下，不断强化主体责任和监督责任同向发力、同频共振，切实推动清廉单元建设与消费帮扶领域有机结合，确保“清廉帮扶”建设取得实效。明确“清廉帮扶”建设是一项系统工程，成立公司清廉单元建设领导小组，由公司党委书记担任组长，纪委书记、业务分管领导担任副组长，不定期研究推进工作，确保“清廉帮扶”建设始终沿着正确方向前进。构建“事业部落细，本部支部指导，公司纪委督导”的推进机制，推动清廉单元建设一贯到底，形成上下联动、齐抓共管工作格局，结合实际，明确“时间表”“任务书”和“路线图”，项目化推进、“销账式”管理，确保“清廉帮扶”建设逐步按时推进。
“三全”分类管理，清廉理念入心入脑
全员践诺。“清廉帮扶”团队以农产品事业部为组织依托，部门全体员工签订廉洁从业承诺书10份，公司纪委同步建立10人次廉情档案，并通过发廉洁家庭信函、座谈交流等形式，将廉洁教育延伸到员工家属，引导业务骨干的家人当好廉内助，共建廉洁防线。全面覆盖。“清廉帮扶”建设涵盖农产品事业部每个业务板块、每个工作岗位，贯穿业务洽谈、资金使用、货物管理等关键环节，始终坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同推进。推行“双签机制”，完善双向治理，与合作伙伴签订廉洁共建协议12份，不定期向业务合作单位、服务对象发送廉洁风险提示函15次，共筑反腐防线、共倡清廉新风、共保阳光高效。全程规范。将帮扶采购、销售岗位作为重点，梳理全部门8个岗位廉洁风险，发现57条廉洁风险点，制定58条廉洁风险防控措施，构建以廉洁风险防控清单、制度清单、廉洁从业负面清单、岗位风险提示卡为一体的“三单一卡”廉洁风险防控体系，清正廉洁的理念和措施正一步步覆盖到每个岗位、每位员工。
“三色”分层管理，“两个站位”氛围浓厚
不断完善员工廉洁行为准则。运用红、橙、蓝三色对事业部员工分层管理，红色：重点关键岗位；橙色：具有一定廉政风险的岗位 ；蓝色：一般性岗位。根据不同颜色制定具有针对性防控措施，做到全员涵盖的同时，又突出关键重点。
公司纪委紧密结合事业部员工的工作实际表现、岗位职责、部门团队建设等情况，有针对性地开展履责大约谈，重点强调如何坚持“一心向党”政治站位和“一心为企”利益站位，始终维护好、提升好单位的权益，营造人人知“崇廉、知廉、守廉”的廉洁氛围，不越底线、不踩红线，以清为美、以廉为荣的清廉价值观不断深入人心，团结共进，分工明确、年轻专业、相互协作的“清廉团队”逐步形成。
自2019年启动消费帮扶三年多来，在助力共同富裕上取得实实在在成效，实现832脱贫地区、对口帮扶地区、山区26县供应链全覆盖，为全省11个地市5000余家党政机关、企事业单位，近16万人提供一站式消费帮扶解决方案及本地化服务，完成助农帮销金额已超1.3亿元。“清廉帮扶”始终伴随，确保每一份订单的干净，每一次合作的清亲，没有收到一起廉洁投诉案件，没有一个人因廉洁而受到质疑。
干干净净从业、清清正正帮扶成为团队的底气和底色，让共富帮扶成为好事亦是廉事。
