近年来，我国的装备制造业发展迅速，重大技术装备自主化水平显著提高，装备制造业的支柱产业地位进一步突出，一批批的重点产品已经达到国际先进水平，部分产品技术水平和市场占有率已然跃居世界前列。在大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术推动下，装备制造业也已全面进入数字经济时代，由此催生新的管理模式也在推动装备制造业数字化转型迅速发展。
直面问题
鼎捷软件作为制造与流通行业数字化、智能化解决方案优质服务商，在行业深耕40余年，深知制造业采购管理中的难点。鼎捷软件装备制造行业数字化转型专家刘再球认为，目前装备制造业面临两大问题：市场的定制化需求越来越多，而订单交付周期却越来越短。特别是在机械装备行业，项目多、零件品类多；定制化高、订单交付周期短；边设计、边采购、边生产的状况长期存在，导致企业采购负荷重。在这样的背景下，如果企业无法形成高效、合理的采购运营管理模式，将难以应对多变的市场需求。
解决问题
那么，企业该如何以数字化技术打造灵活、敏捷、智能的供应链体系呢？刘再球专家表示：只需三个核心步骤：合理的产销模型及备货策略规划、打造高效供应商协同能力、构建变更快速响应能力。
制定合理的产销模型及备货策略规划
因产品特性、销售模式、细分客群等差异，装备制造企业的产销模型和备货策略制定相对复杂，因此，企业需要结合当前市场的动态供给状况、交付特性，产品特性，以及包括企业内部的资源状况，制定合理的产销模型和备货策略。举例来说，对于当前市场上紧缺的零件，需要制定战略采购计划，进行战略备料，结合交付、研发设计、厂内装配和调试周期，推算出精准的采购周期，进一步评估物料是否能满足交付，如若不能，则需要针对这些物料，研发优先出图，依长交期进行采购。
打造高效供应商协同能力
在机械装备行业，一个BOM零件有成千上万种，会有更多的单据和供应商数量，因此很多零件都需要带图才能询价，这就意味着采购询比议价难度大。想要与供应商建立快速询报比价及订货流程，企业需从源头设计段开始，自动匹配好每个零件的图纸，在后续供应链中图纸与单据能够联动在线看图，提升采购效率并减少人为错误。同时，企业还需与供应商搭建共享平台，实现自动对比价格、交期进行优先推送，供应商及时线上接受询价需求及回传价格、交期等信息，以此实现与供应商间的高效协同。
构建变更快速响应能力
频繁的设计变更在装备制造业是非常普遍的一种工作模式，高频的变更，采购如果不能及时止损，将会给企业和供应商带来双重损失。针对这样的状况，企业不能只靠采购部门去应对，而需要高效衔接研发、计划、采购、供应商等各环节，建立好快速响应和及时止损机制，让ECN的变更影响以任务领航，驱动采购员甚至供应商快速完成流程，最终实现高效协同整合信息和资源，建立高效敏捷的采购体系。
以鼎捷带图采购应用为例，通过图纸传递高效化、变更处理智能化，与供应商做好快速又精准的价格确认、发包、交期追踪，从询价、图纸变更、追踪机制三个方面解决采购询价的困扰，可有效提升非标件供应链协同。同时，该应用还拥有图纸变更不漏接、询价信息自动汇整、交期异常处理机制等六大特色，可为企业减少重复性工作78%，人均效率提升30%，采购准交率达到90%以上，方便企业对采购供应链进行管理。
虽然现在装备制造业转型发展任务艰巨，相信有了鼎捷软件的助力，一定可以通过整合各业务系统应用平台、全面推动企业数字化转型。以构建合理的产销模型及备货策略规划，建设数字化车间，帮助企业实现变更快速响应能力，进而打造高效的供应链协同能力及核心竞争力。
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