为进一步落实集团公司大商务管理要求,推进大商务管理体系落地执行,贯彻执行管理效益提升三年行动方案,在集团公司大商务督导组指导下,2月21日至22日,中铁置业厦门公司组织开展全过程大商务督导系列工作。
2月21日,厦门公司全过程大商务督导专题会在公司会议室召开,集团公司大商务督导组及厦门公司领导班子及相关人员参加会议。专题会听取了厦门公司2022年大商务推进情况、亏损治理等工作汇报,对厦门公司2023年整体工作思路、全面提质增效等事项进行了深入讨论,并对厦门公司大商务管理工作做相关工作部署和要求,强调要从三方面重点发力,加强领导,精心组织,构建适合自身特点的大商务管理体系;直面问题,分析原因,制定针对性减亏治亏方案;知重负重,攻坚克难,建立考核机制,狠抓落实不放松。
会后,集团公司大商务督导组开展了为期2天的督导、检查工作,并于2月22日召开厦门公司大商务建设检查情况通报专题会。会上,督导组通报了厦门公司大商务建设检查的整体情况,提出:要时刻谨记“向管理要效益”,要”摸清家底、管好家产、算好明白账“。针对大商务管理及治亏工作时间紧、任务重的情况,督导组提出三点要求:注重实际,实事求是;明确目标,找准方向;敢于挑战,永葆锐气。
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