周涛
华为金融行业首席架构师、数字化转型首席顾问周涛先生进行了主题为“金融科技创新推动数字化转型”的演讲。他表示，据华为统计，过去三年中，全球8300家企业中，拥抱数字化转型的前17%企业相较后26%的企业，营收增速快了五倍。华为去年调研了上百家金融机构，发布了金融机构数字化能力成熟度评价模型。华为对金融机构数字化转型提出了七项建议：加强顶层设计，循序渐进，强化以价值创造为导向的转型理念，加强数据要素的应用，挖掘数据价值，加强科技人才建设，坚持业务驱动、科技担当，坚定数字化投入，但技术要能形成投入产出良性循环，要借助外部科技资源，同时也要加强技术的独立性。数字化技术中云是金融机构实现数字化转型的最主要方式和最大驱动力，数据是金融数字化转型的核心要素，金融行业正处于AI爆发式创新前夜。
况文川
中电金信副总经理、研究院院长况文川发表题为《金融科技创新中的数字基础设施建设》的主题演讲。
况文川指出，数字信息基础设施是金融科技创新的前提和基础，但金融等关键行业打造的新型数字基础设施无法依托单品的简单堆叠实现。为此，中电金信依托中国电子的完整产业链和重大工程成果，历经十年的持续打磨和与合作伙伴的联合攻关，锻造了金融级数字底座“源启”。“源启”依照系统工程方法论，进行全栈技术产品的验证、适配、定制和调优，实现软硬一体化设计和垂直打穿，打造可靠替代传统架构的技术底座。通过重大工程和联合创新，“源启”已验证实现金融级关键性能，并在87个应用工程中实施。况文川表示，“源启”是开放的、共享的、合作的，“源启”已通过多种形式与产学研用各界实现数字基础设施的共建共用，如发布源启各类白皮书、开放场景联合创新等。未来，“源启”将不断验证和完善能力，为数字化转型赋能。
周衡昌
上海农商银行首席信息官周衡昌先生进行了主题为“加快数字化转型推进数字化银行建设”的演讲。他表示，目前银行数字化有四大挑战，分别是从传统IT架构到新一代信息技术为代表的结构群，从封闭式到开放式的服务，从确定性市场需求到个性化、场景化、差异化的市场需求，从单一产品解决方案到全套运营方案。数字化转型顶层设计需要作为公司战略进行设计和推动落地，数据、服务、管理会计的治理先行，组织架构开放、敏捷、创新、全院共建共享，业务和技术融合的组织模式、工作流程、融合考核机制等，配套创新容错机制和客户体验管理。数字化经营的要点包括手机银行超级APP、远程银行、智慧网点、移动展业、开放银行、完善的客户标签体系。数字化决策的要点包括构建完善的客户标签体系、营销中心、智能风控、自助数据服务、敏捷响应的模型工厂。
马波勇
太平洋保险（集团）股份有限公司科技管理部总经理马波勇先生委托科技管理部资深专家孙庆虎先生代为进行了主题为“金融科技创新推动数字化转型”的演讲。他表示，体制机制创新是金融科技创新的动力源泉，目前，太保集团已经形成了“管/研/用”的科技治理架构，并打造了一系列涵盖项目管理、产品运营、服务结算、创新孵化、科技特色人才、科技效能评价、跨机构科技协同的专项机制，并打造了IT协同作业云平台、企业架构管理平台、数据资产管理平台等专业工具，已经形成了上海、成都两地三数据中心、一云多芯的布局，构建了基于太保云的涵盖了技术中台、AI中台、业务中台、API中台的数字化中台，此外太保在产品创新、流程创新、模式创新三块做了大量工作。
俞枫
国泰君安证券首席信息官俞枫先生进行了主题为“科技赋能，加速券商全面数字化转型”的演讲。他表示，目前券商面临着客户体验、新业务模式挑战、自动运行管理模式降本增效等挑战。数字化转型目标是增长、体验、效率、安全。数字化转型成功的根本力量是组织能力，最重要就是敏捷化的组织能力。国泰君安全面数字化转型总体规划主要是四个方面，综合化服务、数字化经营、国际化布局、阶段化管控，积极构筑我们科技支柱，综合服务平台、稳健合规文化这三个支柱。去年我们正式发布了SMART投行发展愿景，绘制了转型的蓝图，提出了数字化应用模式，构建了技术、一体化运营平台、智慧中台、数据底座的能力中台。我们成立了两个专门部门，一个是数据平台应用，一个是增长办，负责公司推动工作，我们在各个业务线成立了专门数字化领导小组以落实科技赋能。
齐敬然
