不少业内专家把混改称作云南白药的“转折点”，强调的正是混改使公司的管理机制发生根本改变，从而使云南白药能用更市场化的方式去配置资源，去打更大的仗。混改后，云南白药的销售人员人效、现金流等公司经营管理效率均呈现不同程度的提高。也是在2019年，完成重组上市的云南白药被格隆汇评为A股上市公司最具投资价值奖。这表明，云南白药主营业务突出，业绩增长稳定，持续为股东创造价值，获得了消费者的肯定，也获得了来自资本市场的良好预期。
可以看到混改之后，云南白药落子频频：扩展创新药业务，成立北京大学-云南白药国际医学研究中心，战投上海医药定增，设立北京、上海和海南国际中心，与华为战略合作推进AI药物研发，持续布局国际化发展……云南白药的步伐迈的更快，踏的更稳，在不断的探索和改革中开辟出新的商业路径。
市场变化同样瞬息万变，白药应对市场加速的方法虽然依旧是人才、产品和创新，不过这时白药手中的资源禀赋更多了，经验更多了，企业运作更灵活了，市场的话语权也更多了。
创新赛道，戮力走向新征程
如果说过往云南白药的目标是成为中国最好的现代化工业制造型企业，那么最新的目标已转变为成为一家领先的医药健康综合解决方案提供商。
目前，云南白药制定了“1+4+1”的全新战略来引领新阶段的转型和发展。战略中“1”，是指深耕中医药领域，用现代科学推动公司中医药产品的开发，并助推中医药产业的发展；“4”是指公司当前重点发力的4个领域，包括口腔领域、皮肤领域、骨伤领域以及女性关怀领域。公司的定位是不仅要成为这些领域的综合解决方案提供商，更要成为这些赛道的领先者和领航者。战略中最后一个“1”则是指数字化技术。云南白药目前正将包括人工智能在内的前沿数字化科技逐步引入到研发与经营的各个环节里，将云南白药的产品创新与业务运营能力提升到一个全新的高度。
在云南白药创新战略引领下，不论是产品还是服务模式已开始涌现阶段性成果。目前公司正在开展中药1类新药“全三七片”的临床研究，这为解决抗血小板凝集的世界性难题，提供了中成药的首创解决方案；在口腔护理新赛道的发力，已经不仅局限在牙膏上了，而是打通口腔护理市场全产业链成为“口腔智护方案提供商”；“白药生活+”则搭建了新零售的健康服务模式，通过线上以及线下新型门店的搭建，致力于成为引领健康生活方式的新锐零售品牌；此外，在新的消费渠道，云南白药也在持续发力。今年双11，云南白药口腔系列产品在天猫、京东和抖音三大平台热销榜夺得桂冠，公司力推的新品牌——养元青，站上了天猫国货防脱赛道的首位……这些都是消费者能真实感受到的变化，云南白药的触角越来越多，能解决的实际问题也越来越丰富。
作为现代化中医药企业，云南白药也在数字化领域不断探索、实践。目前，公司已形成全国领先的中药资源产业平台。2022年，云南白药数字三七产业平台2.0发布，三七产品的市场份额突破20%，形成了以三七的全产业链各环节的体系要素为基础，以相关数据的采集、整理、分析和应用为手段，吸引广大产业上下游合作伙伴参与进来的可全过程追溯的闭环供应链生态；2022年，云南白药与华为签订AI药物研发合作协议，以人工智能+新药研发作为加速企业转型升级的重要驱动力。数字化转型正全方位渗透到云南白药方方面面，从生产经营，到公司治理，再到全产业链数据湖搭建，云南白药的“数字基因”正逐渐强大。
这就是云南白药当前呈现出来的基本面。白药的一次次迭代，一次次改革，依托的是一支支高度专业化、极具创新能力且经验丰富的管理团队。新目标的实现，离不开核心智囊团队的深谋远略与全体员工的凝心聚力。
近年来，云南白药围绕战略发展布局广泛吸纳全球人才。2021年聘任原华为中国区副总裁董明先生为公司CEO。在企业最新的组织架构中，聘任北京大学张宁教授为公司首席科学家；聘任中国工程院院士朱兆云为中药战略科学家；当数据、研发、解决方案、用户运营等这些互联网热词成了云南白药团队的高频词汇时，可以预想到的是，云南白药再次踏上了新的征程，拥抱未来和当下商业逻辑间巨大的割裂所带来的时代机遇。
为了企业能迸发持久的生产活力，在2019年7月完成整体上市之后，同年12月云南白药推出了员工持股计划，隔年4月又推出了期权激励计划，上千人次的核心骨干、员工因此与公司的前途和股东的利益捆绑在一起。
有理由相信，白药过往的传奇发展历程，将成为白药未来无限可能的恢弘注脚。
