而联合国全球契约组织开设这一项目的目标，恰恰在于，不仅仅将气候问题的解决参与者，放在政府与公共组织的身上，而且将行动的参与者，扩展到包括企业和个体的更加广泛的基础之上。
康师傅成为了参与这个项目的40多家明星企业中的明星：每年减少的二氧化碳排放量相当于1000万棵树1年的吸收量、每年节约的水能填满200个标准游泳池、通过自有茶园碳汇抵消的产品碳排放17277吨……
这是康师傅所交出来的成绩单之一。而在结课仪式上，康师傅控股行政总裁陈应让分享了一个真正的企业雄心：设立了以2017年为基准，到2025年每百万元收益综合能源消耗下降12%、取水量下降8%、温室气体排放下降18%，生产型原料废弃物回收率不低于97%的阶段性目标。
而早在1月所举行的第六届企业社会责任峰会上，康师傅就已经荣获了2022年“企业社会责任绿色榜样”。
一个主业是卖面条的公司，为什么要管那么多看似无关的事情？因为它所关心的这些事情，恰恰是一个国家、一个民族、一个经济体可以可持续增长，关系到更加长远的增长，乃至于生存的根本大事。
我们在许多场合下，都能听见民族品牌这样的字眼，但是深入探究的时候，却发现人们对于民族品牌的认知，有时候过于简单。并不是当一个品牌在国内生产，在国内销售，甚或不仅仅因为它畅销，就可以认为是民族品牌。
一个真正的民族品牌，应当深入到这个民族的内在机理：它的文化，它的生活方式，它的日常悲喜。
所谓的民族品牌是什么呢？大约就是国族所需的时候，它能够挺身而出，以自己最大的力量，去救助、帮助与安慰人们受伤的身体与心灵。
这大约就是康师傅之所以可以被称之为民族品牌的真正内核：它来源并延伸了中国的民族饮食文化，它成为人们日常饮食中不可或缺的一个组成部分，它通过助农与危难救济，与中国公众同呼吸共命运，挺身而出，共赴艰辛。
一个产品也许可以因为技术的先进，产品的畅销，用户的庞大，而成为“国民品牌”。但若是要真的成为一个能够被国民都认可的“民族品牌”，也许，需要的恰恰是康师傅这样的雄心，同时也是谦卑之心：永续经营，回馈社会。
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