2月28日，我们卡在吴锦华出国前的最后一天见到了他。
“这次去美国最重要的工作，就是充分整合发挥中美团队的优势资源，进行中美协同生产。”吴锦华说。
去年开始，吴锦华决定进行一项大胆的试验——打破由固定供应商生产这一主流制造模式，装备制造完全市场化，根据国际国内不同客户的定制需要，即时筛选出最高效的供应商，并在最短时间内完成交付。
这种紧跟国际节拍的生产模式，势必需要极高水准的标准体系、高水平的国际需求对接能力和行业洞察力。“这样的团队在上海最有可能‘挖到’。”上海派斯林智能工程有限公司总经理文磊就是万丰在上海引进的。
派斯林所在的松江，ABB、库卡等全球行业龙头的分公司环绕四周，最资深的工业机器人人才在这里形成了集群效应。“我们的团队成员大多来自这些国际公司，具备和国际同行无障碍技术交流的能力和丰富的市场经验。”
文磊介绍，他们在短时间内建立起了由70多个打分项构成的供应商管理体系，以便在最快时间内筛选出最优质的供应商。新模式有两个优势，一是提升了供应链的韧性，在疫情期间，有力保障了供应链和交货期稳定；二是提升了效率，如今派斯林只需3个月就能建成一条上百台机身的生产线。
这样的模式无疑能最高效调动起全国乃至全世界范围内的生产要素，以上海的模式创新为支点，这一模式将被复制到国内工厂以及即将竣工的墨西哥工厂，帮助万丰在高端制造领域更进一步。
开启“二次生长”
上海，长三角一体化发展的“老大哥”。
20年前，在资源小省浙江遇到发展瓶颈的浙商企业涌向全国各地投资发展，掀起“浙商旋风”。杉杉、万向等一大批浙企抢滩大上海，对接前沿市场、高端人才，谋划以上海为基点走向世界，不断发展壮大，演绎了一部生动的“地瓜藤蔓”生长史，可谓“地瓜经济”的第一次恣意生长。
“离开血地，要成才必须‘走出去’。”长三角宝业负责人夏锋时刻记得初来上海，宝业集团董事长庞宝根跟他的对谈。近年来，宝业在上海陆续拿下全国首个工业化建筑鲁班奖项目、全国首个装配式建筑科技示范项目……在更大的市场、更强的竞争对手的激发下，实现“墙内开花墙外香”。
在上海获得突破之后，回过身来，用前沿建筑理念影响浙江，推广至长三角和全国各地，更沿着宝业的“一带一路”业务出海。
以上海为大脑，辐射长三角，触达全国全球市场，和宝业一样，许多企业在借助上海这个大平台实现壮大发展后，纷纷开启了“二次生长”。以万丰为例，镁瑞丁上海工厂将在2025年实现产能饱和，企业选择把研发大脑留在上海，把新工厂建在土地、人力、用能等方面更具优势的新昌。
上海市浙江商会秘书长吴仲春也观察到，越来越多的企业将上海视为“大脑”所在地，而随着长三角一体化进程加快，以浙江为代表的长三角地区制造业发展基底不断夯实，营商环境持续优化，成为企业走出上海、持续投资的主要阵地。
半个月前，杉杉集团在宁波投资50亿元的锂电硅基负极材料一体化基地项目正式开工；晶科能源把“头脑”设在上海，加码投资浙江，去年在玉环投资百亿元太阳能电池组件生产基地项目后，今年又在海宁落户了总投资186.8亿元的两大项目；三思电子在上海组建500多人的研发团队，也将生产基地分设在嘉善、浦江……
这种矩阵式发展下，长三角地区以比较优势为基底，握指成拳，快速融入国内国际双循环，“地瓜经济”正在掀开新的篇章。
我眼中的“地瓜经济”
我认为“地瓜经济”有两层内涵。通过创新开拓，浙商企业的藤蔓伸向世界各地，充分汲取全球化的养分，并在新兴领域长出新枝。复星正是代表性浙企之一。创业30年来，复星立足上海、走向世界，“全球组织+本地经营”模式日趋成熟，40多家海外品牌企业稳步发展，不断拓展全球化的产业深度和人才广度。
随之，浙商扎在浙江的根茎也愈加壮硕，“浙商回归”的投资项目与当地发展融为一体，在浙江市场化、法治化、国际化的一流营商环境中得以茁壮发展。近年来，复星在医疗健康、互联网、金融科技、基础设施等领域积极布局浙江，产业规模超千亿元。比如，我们牵头民营资本联合体，投建了全国首条民营资本投资控股高铁——杭绍台铁路，惠及台州、绍兴沿线900多万人口。
因此，无论国内还是海外的“浙江人经济”，只要与“浙江经济”深度融合，都将极大提升两个市场、两种资源转化，通过高水平“走出去”闯天下与高质量“引进来”强浙江有机统一，实现乘数效应。
去年，复星为嫁接自身的海外投资能力与浙商的产业落地能力，成立浙商成长基金，旨在形成浙商返乡投资资金池，参与省内八大万亿产业的投资。未来，复星将与浙商伙伴共同做大做强长三角“地瓜经济”，充分利用长三角市场、人才、研发、融资、出海等方面优势，提升创新和开放发展能力。
（上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长 郭广昌）
