2021年2月18日，我院安排召开了2021年度预算编制报告暨审阅会。院领导张建功、宋永平、徐红伟、王勇、李锦洲、罗素霞、任武、韩斌斌、王振军、李红乐、张文周全程参会，全院28个预算归口办理部分负责人及主干参加会议。会议由党委委员、总会计师韩斌斌掌管。
为推动公立医院施行全面预算办理作业，严厉预算办理，强化预算束缚，标准公立医院经济运转，进步资金运用和资源使用功率，二零二零年十二月31日，国家卫生健康委和国家中医药办理局联合印发《关于印发公立医院全面预算办理制度施行办法的告诉》〔国卫财政发（2020）30号〕，对公立医院树立全面预算办理制度的安排机构、预决算内容、预算编制、预算审阅和批复、预算履行、预算调整、年度决算、财政剖析、预算绩效考核、信息化建造、信息揭露等方面提出了详细的要求。
全面预算办理作为我院向科学办理转型展开的重要抓手，自2010年展开以来不断重构、深化。2021年度，我院预算编制产生三点改变：一是进一步清晰归口办理事项。将归纳方针奖和文明奖的预算由归口部分编制。二是开销分类编制。引导科室依照固定类、变化类和斟酌类不同开销类型别离选用固定预算法、变化预算法、零基预算法进行编制。三是预算初审愈加详尽。建立预算编制教导小组，对预算编制单元进行教导、督导、初审，进步了功能部分的素质和技术。
我院预算编制分为四个阶段：榜首阶段，发动预算编制准备作业，安排年度作业方案，做好作业量猜测和人员新增猜测。第二阶段，确认院级战略方针、战略事项。第三阶段，依照功能分工，发动部分运营预算编制。第四阶段，预算审阅阶段，经会集审阅、党委会审阅后提交职代会下达预算。本次会议归于第三阶段。
左右滑动阅读图片
会上，28个预算归口办理部分负责人按次序报告了部室的功能、方针、战略地图、平衡计分卡以及2021年重点作业的方针、衡量方针、方针值、举动方案、预算编制状况，院领导逐个点评。
院党委书记、院长张建功对各负责人的报告表明充分肯定。他指出，在OMC办理思想引领下，各功能部分灵活运用战略地图、平衡计分卡、全面预算办理等办理工具，科学化办理水平不断进步。一起，就怎么深化全面预算办理作业，他提出了清晰要求：
榜首，进步知道，构成一致。全面预算办理是完成对悉数经济事务和事务全流程的监管。凡事“预则立，不预则废”，预算办理的实质是将方案思想、量化思想、本钱效益思想、精细化思想贯穿作业一直。
第二，加强部分、作业、项目的多维度协同。环绕医院重点作业，各部分要协同联动，各项作业要统筹规划，各项目要彼此支撑，完成医院高效运营。
第三，强化预算闭环办理。各预算单元要根据审阅领会见赶快修订预算，按程序报预算办理委员会、院党委会和职代会审阅，2021年没有极特殊状况不再新增预算，不允许呈现由于没有预算不能展开作业的状况。预算办理办公室要定时反应预算履行状况，定时安排复盘，继续进步预算办理水平。